八十年代五粮液图片,八十年代五粮液价钱多少

　　五粮液集团的前身是五粮液酒厂，上世纪50年代初由八家烂房组建而成。20世纪80年代中后期，五粮液抓住改革开放的红利，有计划地实施了“质量效益”、“质量规模效益”、“质量规模效益多元化”三步走发展战略。企业取得了长足的进步，进一步巩固了“酒业大王”的地位。 　　

　　【1985-1990年六年】走质量效益型道路， 　　

　　第一阶段是质量管理的深化阶段。在此期间，五粮液集团通过挖掘内部潜力，深化全面质量管理，推动优质品率的提高，不断提升外观质量、科技含量和附加值【科研变生产，生产转市场，管理到位促安全保障】。公司接受并深入贯彻了全面质量管理的理念，并取得了巨大的成效。 　　

　　【1991-1996年六年】走质量、规模、效益之路。 　　

　　就是在保证质量提升的前提下加快产能扩张。这一战略主要从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产和产品的知名度有了很大的提高，名牌战略成效显著；第二，结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，五粮液获得了规模化的市场效益。 　　

　　【1997年至今】走质量、规模效益、多元化发展之路。 　　

　　企业在以酒为主业的基础上，实施质量、规模、效益的多元化扩张， 　　

　　具体发展步骤为：1997-2000年为多元化发展初期，2000-2005年为做强阶段，2005-2010年为行业内多元化产业争取的第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的成立和饮品五粮液股份有限公司的上市，为五粮液的不断发展，开启了“中国酒王”迈向新世纪的蓝图。