中粮庄鸣俱乐部起步并不早。为什么从后面来？
文云酒团队
12月15日，中粮庄鸣俱乐部2018经销商大会在深市举行。庄辉走过了近五年的历程，从行业新人到行业领袖，有辉煌也有挫折，但在助力中国进口葡萄酒行业发展的过程中，从未停止探索。
新的五年，中粮庄鸣会有哪些大动作？
2014-2018,5年黑马路
2014年，22人的庄鸣俱乐部团队激情起步，如今已经发展成为一支500人的专业团队。庄辉花了五年时间告诉我们一个平台可以有多强大。
五年来，中粮庄鸣汇从单一品牌、单一品类起步，如今已成为中国进口葡萄酒在行业整合中的新平台，聚集了进口葡萄酒、进口啤酒、进口烈酒、名酒四大核心品类。旗下拥有奔富格兰苏、菲斯特、苏拉娅、圣丽塔等138个明星品牌。同时也是法国波尔多等中国开放市场最大的名酒进口商，独家代理了意大利、美国、智利等多个国家的顶级名酒和精品品牌。
“我们欣喜地看到，中粮集团汇成立五周年取得了令人瞩目的成绩。中粮庄鸣汇从一匹诞生于进口葡萄酒行业标杆企业的黑马，成长为一支22人的创业团队和500人的专业团队。完成了全球葡萄酒版图和全国连锁版图的制定和落地，确实为中国消费者提供了放心优质的进口葡萄酒。在进口葡萄酒领域，行业整合创新平台与各大经销商、酒商、名商、行业大咖及相关从业人员合作，开展高质量的跨界交流和常态化活动，推动了中国进口葡萄酒行业的健康可持续发展。”中国酒类流通协会会长王信国对庄鸣俱乐部的发展给予了充分肯定。
2018年，中粮庄鸣俱乐部持续战略升级，通过最佳品牌、最佳渠道、最佳平台与消费者的融合、共享、互联的模式，打造优秀商业项目。中粮庄鸣会通过品牌赋能、供应链赋能、产品赋能、政策赋能、培训赋能、建店赋能、战术赋能、专家赋能、技术赋能等九大赋能，努力推动新零售模式，释放全球视野的创新力量。
中国酒类流通协会专职副会长刘源表示，“面对新的市场环境，进口酒领域出现了新的趋势，这都决定了进口酒不再只是简单的贸易行为，而是需要背后全方位的资源集结。拥有上述资源的企业并不多见，中粮庄鸣俱乐部就是其中之一。”
5年，成为进口酒关键推手
2012年，中国进口葡萄酒3.94亿升，总额15.82亿美元。仅2018年上半年，中国葡萄酒进口就达4.74亿升，总价值约17.23亿美元，远超2012年全年。
当时中国进口葡萄酒行业不理性，存在加价率高、产品以次充好、营销模式单一等问题。进口酒市场一度混乱，大量经销商退出，不知何去何从。
2014年1月，中粮集团发文宣布正式成立进口葡萄酒事业部，也就是中粮庄鸣俱乐部的前身。自此，中粮庄鸣俱乐部对进口葡萄酒业务的规划推动了整个进口葡萄酒行业的发展。
庄辉开始聚焦品牌，与意大利安东尼家族、澳洲奔富、德国培生王石皇冠等世界知名品牌合作，在行业整合中形成进口葡萄酒创新平台。
在绝大多数同行充当“中间商”的时候，中粮庄鸣俱乐部形成了“全产业链”模式，使得每一瓶进口葡萄酒从产地到杯子都是可追溯的。明辉还拥有集通关、检验、仓储、二次包装、物流于一体的现代化数控仓储物流服务支持系统，不仅解决了进口葡萄酒价格高、监管混乱等问题，还提供了
此外，庄鸣俱乐部还组建了由知名酒评家James suckling、世界酿酒大师michel rollands等多位世界顶级葡萄酒大师组成的专家评审团队，为中国消费者甄选便捷、安全、可靠、高性价比的全球葡萄酒，有效保证了进口葡萄酒的品质。
五年来，中粮庄鸣俱乐部从无到有，从“新生”到“强大”。其上游的全明星酒领地建设、中游的卓越运营管理体系平台建设、下游的进口酒全渠道营销网络建设，引领了中国进口酒市场的不断变革和业态的不断成熟，在行业内起到了深刻的示范作用。
相对于其他进口酒平台，中粮庄鸣会起步并不是很早，但凭借思维变革、“全产业链”体系、新零售升级、商业模式升级等策略，发展成为目前中国首席进口酒最具影响力、最值得信赖的行业整合创新平台。
通过大品牌的实力和品牌化的趋势，庄鸣会解决了多年来进口葡萄酒行业的碎片化问题。其基于碎片化市场现状的商业模式创新，对平台和行业的发展起到了示范作用。明辉自身的不断优化成为进口葡萄酒行业成熟和进步的关键驱动力。
萄酒价格4.jpg">进口酒新周期，中粮名庄荟怎么走？
目前，进口酒行业表现出四大趋势：一是消费品牌化，开放渠道，更趋向和商业第一品牌合作；二是渠道多样化，是由于葡萄酒的高渗透行，使得葡萄酒的渠道更趋多样化；三是环节专业化，因为消费者不断成熟升级，促使行业日趋专业化、服务专业化；四是供应链集中化，由于汇率不断变化，小企业抗压能力不足，实力企业更容易获得更好的品牌资源。
发展势头如此强劲的名庄荟，下一步要怎么走？中粮酒业副总经理兼中粮名庄荟总经理李士祎披露了新的战略方向。
品牌选择上，名庄荟将在全明星品牌阵容之上进一步精炼，形成“3超5强”的进口葡萄酒品牌战略与“3剑客”的进口啤酒战略。
3超5强：在进口葡萄酒方面，名庄荟将打造奔富、名庄、洛神三大超级品牌，与雷沃系列、麦格根系列、菲斯特系列、格兰苏系列和圣丽塔系列等五大强势品牌。
3剑客：在进口啤酒方面，名庄荟将打造费尔德堡、领鹰、大奔为核心的品牌，迎接啤酒品牌黄金时代。
渠道方面，其将五大商业模式的基础上进一步升级，形成“四横五纵”的全方位渠道覆盖。
四横五纵：在连锁、优商、品牌合伙人、名庄酒商、互联网等五大商业模式的基础上，名庄荟将在能源系统、航空系统、金融系统、星级酒店四方面发力，形成“四横五纵”的全方位渠道覆盖模式。
此外，名庄荟还将进行“6大升级”，助力后续发展之路。
6大升级：更便捷，对经销商客户与团购及网络客户实现“专业仓储+快捷物流”模式；更专业，通过“葡萄酒学院+名庄荟商学院”模式，传授商业经营之道；更生动，提供终端门店陈列标准与细节；更贴心，设计中心将满足经销商的个性设计需求；更燃情，将开启中粮名庄荟葡萄酒产区朝圣之旅；更立体，将实现每年2000场的体验式营销。
“在进化的道路上，无论是持续性创新还是颠覆式创新，都以增长为导向。现在每个企业的目标不仅仅是某一次的增长，而是如何实现可持续增长。”李士祎表示，我们研究大的经济环境所带来的机遇、挑战以及创新与变革，以此来挖掘中粮名庄荟这个“头部企业”在推动行业扩容中的价值与作用。
五年间，中粮名庄荟已在中国进口酒行业称“王”，下一个五年，中粮名庄荟离世界级酒公司将更进一步。
中粮名庄荟5年成长，你认为做对了什么？文末留言等你分享！
