“通过对商品布局的精准补货预测，价值供应链可以帮助商家实现95%以上的现货率和满意率。同时去库存，减少周转天数，优化整个仓储运输的成本和运营的投入。90%的订单可以在24小时内完成，完成门店补货。”京东物流价值供应链业务负责人杨海峰在活动中表示。
12月21日，“第二届全国服装快递融合发展大会”在上海召开。来自安踏、波司登、拉夏贝尔、巴金等众多知名服装行业的行业领袖与会，共同探讨服装供应链的发展趋势。杨海峰代表京东物流在活动现场做了重要发言。同时，京东物流大客户销售负责人蒋峰围绕新经济形势下的服装物流新生态，与业内众多大咖展开对话，并获得主办方中国物流与采购联合会颁发的“2018 PF(促销节)高效合作伙伴奖”。
活动现场，杨海峰分享了京东物流基于服装供应链的创新探索，包括商品布局、仓店间调拨、门店补货预测、实时看板等工具，以及基于仓配一体化的智能供应链解决方案。比如通过对商品布局的管理，价值供应链利用模型、历史数据、JD.COM大数据、行业大数据进行精准分析，可以有效减少商家人工判断的损失，自动快速完成调配决策。通过实时看板，价值供应链可以为合作伙伴提供决策依据和供应链诊断。在这个过程中，不仅会输出物流数据，还会输出库存和订单的信息，以及供应链诊断和成本分析的建议，从而帮助改善决策。目前，JD.COM管理着超过530万个自营SKU，其中超过50%实现了智能补货，无需任何人工干预。
杨海峰透露，“类似上述产品和服务，京东物流已经有12个品类，170多个功能模块可以应用到合作伙伴的不同环节。”
活动现场，京东物流大客户销售负责人蒋峰表示，京东物流希望联合各大品牌参与到供应链整合的顶层设计中，从供应链的根部进行整体规划。
京东物流一直秉承短链精益求精的原则，把货放在前面，你下单后可以第一时间收到货；在智能化方面，通过自动化设施设备的输入，无人操作，包括软硬件的有机结合，将订单数据转化为物流语言，从而与消费者无缝对接；在共生方面，我们非常开放，愿意和更多的商家共同发展。同时，我们的共生也表现在新能源汽车的应用上。北上广深城市对车辆的需求越来越高，这也会成为一些服装品牌的诉求。目前，京东物流从商品管理、订单管理、业务形态等多方面提升企业的物流仓储效率，实时保证企业成本与销量的最优平衡。
在品牌转型的同时，如何实现前端供应链和快速响应的智能物流成为所有服装企业的重大课题。未来，京东物流将凭借十余年的技术创新和积累，继续为品牌商提供定制化解决方案，为服装行业乃至零售行业打造更高效的供应链基础设施。
来源：罗戈网-周艳青
整理：物流沙龙
