7月30日下午，五粮浓香型白酒公司(京津)经销商沟通会在天津香格里拉大酒店召开，五粮浓香型白酒公司副总经理田长春、五粮液天津营销战区总经理张、五粮液北京营销战区副总经理林、卫平、陈林、杨祖辉等厂方代表以及京津地区经销商和媒体代表出席。
下午三点，会议在五粮浓香型白酒公司京津大区副总经理戴晓东的主持下开幕。
五粮浓香型系列酒公司副总经理田长春从三个方面阐述了经销商普遍关心的整合后公司的改革方向：
首先，要正视问题，坚决推进改革创新。长期以来，系列酒板块大而不强，各系列酒营销单元各自为战。今天，五粮液已经到了有条件、有能力解决突出问题的窗口期。要实现高质量发展，必须以“一盘棋”的思路经营五粮液及其系列酒品牌。
二是整合优势资源，实现转型升级发展。在综合考虑市场调研、国内外大型企业先进经验和专业建议后，通过设立专业化的运营管理部门，使总部职能部门专业化，减少组织层级，强化下沉总部的组织职能，快速响应市场。
目前，五粮浓香型白酒公司设立了13个职能部门，4个核心营销区域，11个非核心区域。一线“三位一体”格局正在形成，一个统一、高效、快速的市场反应五粮浓香型白酒公司即将呈现在大家面前。
第三，同舟共济，共建共享美好未来。五粮浓香型白酒公司的未来离不开经销商的全力支持。未来，公司将坚决贯彻“三特色一时间”要求和“三聚焦”原则，积累品牌资产和建设市场，聚焦重点板块和核心省份，聚焦优质区域市场和战略渠道，加强市场支持，提高商户盈利能力。
作为本次会议的另一项重要内容，五粮浓香型白酒公司京津区域总经理张介绍了该区域的工作思路，表示公司机构改革已经尘埃落定，未来市场营销和产品推广的规划和思路主要分为四个部分，分别是：优化结构、营造氛围、构建网络、促进销售。
优结构是指品牌和产品的结构优化，主要靠减法。公司的“三个专注”原则是坚定的，优化品牌和产品结构也需要我们经销商的全力配合，步调一致，相向而行，全力以赴，与厂家一起做好市场。
努力营造良好的氛围，从大的板块上可以分为两部分，一是高空传播，二是宣传推广。在营造氛围这一极其重要的基础营销领域，我们两家厂商应该相互协商，通力合作，充分总结和吸取以往的经验教训，共同把这项工作推向深入。
在网络建设方面，未来的工作主要包括三个方面：一是优化补充空白市场，调整渠道结构相对单一的现状；第二，转移品牌整合力，增强渠道的合理动力和信心；第三，树立全渠道网格的大目标，推动经销商积极进行转型，跟上品牌规划的战略目标和增速。
在促动销售方面，也要围绕三个方面进行：以核心终端为中心，做好客户情况维护和管理；推广目标明确，活动形式多样；推动政策实现资源整合和可控。
随后，张公司京津地区总经理吴良镛
五粮浓香型系列酒公司副总经理田长春也在会上强调，系列酒和五粮液是“一母一兄妹”，五粮液是“极品中的极品”，而系列酒是同一工艺、同一原料、同一批次的基酒中的“极品中的极品”。这是我们一直坚持和强化的质量要求和技术要求。让真正的消费者和经销商真切感受到五粮液“从一粒种子到一瓶美酒”的全过程和每一个环节，保证品质的始终如一，为消费者提供更好更美的美酒，不断满足消费者对美好生活的向往和追求。在新的营销改革体系和商业模式建设中，公司将一如既往地深化与商家的合作，共同谱写系列酒更加美好的明天。常春的发言赢得了与会者的共鸣和认同，现场响起了经久不息的雷鸣般的掌声。
会议的最后一个环节是公司领导和经销商代表共同启动烫金装置，这标志着五粮浓香型白酒公司京津营销区域进入了一个新的时代。
编辑：姜磊
