来源：人民网-山东频道
人民网五莲6月2日电五莲县充分发挥社区党组织的政治引领作用，坚持以红色物业建设为载体，以加强社区、物业、监管部门联合建设为抓手，探索“三严”措施，把“软联合”变成“硬指数”，全面提升物业服务水平。2019年以来，已清退32家不合格物业公司。近期，结合疫情防控期间的表现和群众满意度，组织整改不到位的6家物业公司按程序退出。
严格的考核逼着物业“搬家”。制定红色物业星级评定办法，街道、社区评定占60%，做到“看得见”的评定有人管。各社区要建立“月总结、季观察”制度，组织辖区网格长、楼栋长、物业公司、居民代表，在小区楼层、问题角落进行实地检查、现场反馈。考核结果与物业公司新项目准入、物业费、综合信用评价直接挂钩。组织了8次现场观摩，提高了物业服务水平。县物业服务行业综合党委开展疫情防控百日集中行动，对各物业公司疫情防控期间的表现进行专项点评，对不履行职责的物业公司进行约谈，限期整改，甚至退出，对小区疫情防控进行“支持和帮助”。
严格整改，打破物业“舒适圈”。在小区和物业之间搭建一系列载体，发挥“鲶鱼效应”让物业公司活跃起来。设立物业服务“红黑榜”，社区结合日常“跑来跑去”对辖区物业进行排名，收集群众反馈。连续三次，排名靠后的转入“黑榜”，真正的“红脸出汗”。建立物业公司月度述职制度，利用社区“主题党日”。物业公司会对党员和业主进行述职，现场提问和评议，督促物业履行职责。开展社区、房建“双访预警”，社区发挥物业管理委员会作用。针对走访检查中发现的新出现的倾向性问题，及时约谈物业项目负责人，提醒问题，限期整改；县物业服务行业党委(住建局)定期进行明察暗访，对存在问题的物业企业负责人进行约谈，要求全部认真整改，防止“小问题变大”。
严守底线，畅通财产“出口”。在共建中，充分发挥社区党组织的政治引领作用，加强业委会、物业公司等组织的领导。划定履职底线。考核确定为一星级的，工单量大且长期未解决的，疫情防控、安全生产、消防安全等措施不落实的。且有大问题的，将纳入不合格物业公司管理，限期整改不达标的将退出。疏通退出渠道，制定加强业委会党建的意见，将业委会纳入社区基层治理体系，组织物业公司按程序退出。(朱)据
