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小郎酒一件有多少瓶,小郎酒一件多少钱

酒易淘 酒水功效 2022-09-02 16:49:04

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  从0到2亿,他说自己坚定不移的做了两件事。   

  

  文|云九队   

  

  一个偶然的机会,张决定在这个行业呆一辈子。   

  

  他辞去公务员职务,下海经商。他从日化行业转战葡萄酒行业。40岁的成都吉鑫隆商贸有限公司董事长张从商15年,做酒瓶子10年。   

  

  10年只做这个,市场回报张年销售收入2亿,餐饮终端3万台左右,普通员工平均年薪10万。   

  

  “马云总说哪些行业十年后就没了,我想做的行业十年后还在。”在张眼里,白酒行业就是这样一个行业。这种确定性来源于张对光瓶酒市场仍有数千亿增长空间的预测,也来源于他摸索出的一套行之有效的商业实践。   

  

  “做得好的酒水品牌,无一不是给了渠道厚利”   

  

  “我感觉做生意很简单。我看有些人思想僵化,还能赚那么多钱。”这也是张决定辞职经商的重要原因。   

  

  2011年,张偶然得知酒业正在招商引资。   

  

  “你能试试吗?”   

  

  当时,张是的一名P & ampg经销商,觉得销售萧郎酒的想法是类似的浪潮,头& amp肩膀等产品正在销售,并认为“白酒行业肯定能赚钱”。事实上,当时萧郎汾酒的招商正处于拓展市场阶段,很少有经销商敢一下子拿出十几万来尝试。   

  

     

  

  然而,这种经验的复制导致张走了弯路。——日化行业追求的毛利率低,但葡萄酒行业相对较高。日化行业通常的批发模式在酒业是行不通的。   

  

  但也正是这半年的弯路,让张看到了渠道差价的重要性。   

  

  “很多轻瓶酒因为没有差价,然后没有利润,没有高薪,没有好的服务,逐渐退出市场。就像有些日化品牌因为差价小,已经死在渠道里了。”   

  

  因此,张认为,每个环节的利润价差应该足够大。“茅台当初设计游戏规则的时候,就把这个逻辑放进去了。经销商只有打天下,做到了,才有利润。”   

  

  在他看来,中国白酒行业所有做得好的白酒品牌,都是给了渠道很大的利润,很多经销商都忽略了这一点。   

  

  2013年,张在开了一家分公司。目前几个分公司的饮料板块约有180名员工,每个普通员工平均可以拿到10万左右的年薪。这是一个没有管理职位的普通员工,”张强调。   

  

  在张的想法中,员工的积极性是企业良性循环的开始。“对销售人员好一点,让他们赚得多一点,服务就会好一点”。   

  

  “我坚定不移地做了两件事”   

  

  “服务”二字贯穿了张从0到2亿的全过程。   

  

  在与张的交谈中,他多次提到海底捞,称自己反复阅读了海底捞的员工手册。   

  

  “虽然不能复制,但目的是用心服务。”在吉鑫隆,业务员会从老家带土鸡蛋给客户,类似的例子比比皆是。   

  

  据张粗略统计,吉鑫隆仅在餐饮渠道就有约3万台终端。但是刚开始的时候,每个终端都很难拿下,因为餐饮老板不一样,基于人的政策的服务很重要。   

  

  在每个地方开分店,张都要求必须收购当地80%的餐饮终端。在他看来,光瓶酒肯定要靠餐饮渠道,也只能靠餐饮渠道。网络社区等渠道不足以渗透到消费者。   

  

  “我坚定不移的做了两件事,第一是餐饮渠道,第二是维护意见领袖。小郎酒在成都做得好是因为我们坚持这两件事,而部分地区以烟酒店为主,销售压力很大。”   

  

     

  

  我年轻酿酒的时候,张郝云拿成都新都区做试点,免费给意见领袖,贴了半年钱。时至今日,我们仍然定期给意见领袖发产品,十年来从未间断。极高的   

  

  目前吉鑫隆覆盖的市场,一个县一年最多能达到八九万箱。   

  

  “大多数葡萄酒公司都以结果为导向。其实应该是流程化的。你有什么,你能做什么?应该是过程决定结果。”在张看来,光瓶酒是没有捷径可走的,只有努力才能做到。谁坚持的时间长,谁就能赢得消费者,真正伟大的企业都是练好内功的。   

  

  “光瓶酒还未白热化,未来还有上千亿的空间”   

  

  前十年,张是光瓶酒市场的幸运儿;十年后,他依然是光瓶酒市场的坚定者。   

  

  2012年行业开始深度调整,高端酒卖不动了,低端酒如火如荼。消费者的目光第一次落在轻瓶葡萄酒上,张正赶上一个好时机。   

  

  在这10年里,张深刻感受到了轻瓶酒市场的几次变化。   

  

  首先,更多有先见之明、有能力的人关注到了这个市场,得到了   

了实惠,更有江小白这样的创新品牌做起来了。

  

其次,高端光瓶频繁出现,在高档次餐饮渠道,顺品郎可以卖到98元、108元,甚至128元,消费者对高线光瓶的接受度越来越高。

  

此外,张云豪认为,“光瓶酒的竞争完全没达到日化行业那样的白热化,还没进入激烈的竞争阶段。中国本土日化企业打败了曾经的强势品牌,例如阿道夫去年100亿,而日化行业总共才4000亿,白酒行业有万亿规模,所以白酒企业还有很大机会。”

  

在他看来,光瓶酒市场一定会像日化行业那样经历一次转型,那样涅槃重生,未来一定是几家独大,一定会有一些品牌冲出来。

  

据他估计,目前光瓶酒市场规模在1000亿左右,未来还有上千亿的增长空间,很多企业只是摸到了光瓶酒市场这块蛋糕上的奶油,没有真正走进深水区。张云豪算了一笔账,“一个百万流动人口的县城,按照消费者买本来算,一年也是一两个亿的规模,所以一个县级市场要做到三四千万很容易。”

  

“10年之后我还做这一块,不打算换行业了,到退休还能干20年。”广阔的市场前景,让张云豪对未来充满信心。

  

曾经一头扎进白酒行业的张云豪,只是想试一下,而这一试,却试出了一家“钉”在光瓶酒市场上的大商。

  

你怎么看张云豪的光瓶酒酒“生意经”?文末留言等你分享!

  

  

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