面对国企深化改革释放的巨大动力，山西汾酒(600809。SH)即使面对疫情也没有业绩下滑。反而迎来了高质量的发展――上半年营收和净利润实现同比双增长，其中净利润增幅高达33%！
8月24日，山西汾酒发布半年报显示，1-6月，公司实现营业收入69亿元，同比增长7.8%，归属于上市公司股东的净利润16亿元，同比增长33%。
在已公布的近半数白酒上市公司半年报中，山西汾酒是少有的“双增长”企业，净利润增长遥遥领先。
疫情加剧了行业的两级分化。在名酒产区和民族品牌的双重夹击下，上半年聚会等消费场景大幅减少，区域白酒明显承压。资源优势进一步向白酒龙头企业集中。
无法进入白酒第一阵营，很大程度上意味着抗风险能力的增强――当宏观环境带来的风险来临，白酒行业集中度加速提升时，民族名酒企业的优势更加凸显。
因此，2017年，汾酒集团董事长李秋喜代表集团与山西SASAC签订国企改革三年责任书时，接受了提升行业排名的目标承诺。汾酒，这种起源可以追溯到6000多年前仰韶文化的中国传统名酒，理应回归中国白酒第一阵营。
自新冠肺炎爆发以来，根据19家上市白酒公司公布的一季度业绩，山西汾酒的收入和净利润排名第五，比去年上升一位。
行业排名提升
突如其来的爆发，既是挑战也是机遇。
在人们被隔离在家的大部分日子里，白酒板块整体受挫。一季度，19家白酒上市公司中，仅有5家实现营收同比增长，分别是贵州茅台(600519。SH)、五粮液(000858。SZ)、ST皇台(000995。SZ)、顺鑫农业(000860。SZ)和山西汾酒。
中国酒类协会理事长宋书玉早在去年就做了一个预测。产业调整从2012年底开始，被称为深度调整，直到2016年才逐渐恢复。2016-2019年的工业增长之后，进入了又一个调整阶段，旨在消化发展中积累的诸多矛盾。会对这次调整的力度和幅度产生影响，但今年也是企业主动调整的好时机。
山西汾酒就是提前主动调整的典型。
营收方面，一季度，上市白酒企业中，山西汾酒(600809。SH)排在贵州茅台、五粮液、洋河(002304)之后，位列第五。SZ)和顺鑫农业，营收41亿元。去年山西汾酒实现118.9亿元，首次突破百亿大关，营收在白酒上市公司中排名第六。
看盈利能力。一季度，山西汾酒以12.25亿元的净利润晋升白酒上市公司第五名。去年山西汾酒净利润在上市白酒企业中排名第六。
更重要的是，山西汾酒一季度净利润同比增长39%，增速在白酒上市公司中排名靠前。新发布的半年报显示，今年上半年，山西汾酒净利润同比增长33%，再次位居已公布半年报的白酒上市公司之首。
在山西省国企改革中，提升企业盈利能力是重中之重。在山西国资委看来，在这一轮国企改革中，企业第一是做强做优，第二是做大。“这几年我们对企业营收的考核比较多，规模不等于强大。”山西国资委相关负责人表示。
如果根据财务报告，第一季度净利润的增长是由comm
在消费场景受限的情况下，山西汾酒推行现场发货，线上销售成为白酒新增量。68购物节期间，山西汾酒在JD.COM白酒品牌旗舰店销量领先，上半年电商收入增长167%。
到去年，三年目标责任书任务提前一年完成。山西汾酒今年的新目标是什么？
对于山西汾酒来说，国企改革永远在路上。今年是山西汾酒全面完成“4421”三年攻坚目标和“十三五”发展规划的决定性一年，是实施“11936”中长期汾酒振兴战略和各项改革任务的关键一年。山西汾酒将紧紧围绕“加强党建融合，深化改革创新，强化营销能力，提升发展质量”，抓住行业发展机遇，勇于突破，力争营业收入增长20%。
“新冠肺炎疫情爆发后，公司积极抗击疫情，及时调整经营策略，减少疫情对公司业务发展的影响。正式复工后，生产线将加班加点，确保全年生产任务按时完成；加大对经销商的政策支持，厂家将携手共渡难关；积极布局竹叶青健康产业建设，弘扬竹叶青健康文化，助推竹叶青保健酒发展。三年的深化改革，汇聚了实现汾酒复兴的强大内生动力，也一定能全面打赢这场疫情战、一场攻坚战、一场行业结转战、一场产能提升战。“山西汾酒在半年报中如是总结。
世界文化酒梦
汾酒的复兴不仅仅是行业排名的提升，更是文化的复兴。文化是企业的核心竞争力，对于在位者来说很重要
汾酒集团董事长兼山西汾酒董事长李秋喜来说，成为世界文化名酒，是他对汾酒的终极梦想。去年，山西汾酒的省外营收首次超过了省内。省内实现营收57.8亿元，同比增长8.65%，省外完成营收60亿元，同比大涨47.65%。今年上半年，山西汾酒依然延续了省外营收占总营收的比重超过省内营收比重的势头。
要想成为世界文化名酒，全国布局是第一步。
去年，确保在稳盘山西市场及传统优势市场基础上，山西汾酒加大力度拓展省外市场。具体而言，巩固“1+3板块”（即山西市场、京津冀板块、鲁豫板块、陕蒙板块）市场的基础上略有增长，适度加大“5小板块”（江浙沪皖板块、粤闽琼板块、两湖板块、东北板块、西北板块）市场的拓展力度，加快7个机会型市场（四川、云南、重庆、广西、贵州、江西、西藏）的拓展速度。
今年，山西汾酒的营销组织结构进一步下沉，省外市场选取10个销售额突破5000万元的地级市，设立直属管理区，建立“31个省区+10个直属管理区”的区域营销组织构架。重点布局长江以南市场，长三角、珠三角核心市场业绩实现大幅度增长。
国际化战略非一日之功。但山西汾酒是白酒上市公司里对国际化理解最深、战略最重视的企业之一。李秋喜表示，在市场布局上，要加大省外市场尤其是长江以南市场的拓展力度；同时还要大力拓展国际市场，把国际市场作为新的增长点。
他认为，中国的白酒国际化是文化的国际化，是标准的国际化。这些年来，中国白酒的国际化之路走的并不容易，未来还需要付出巨大的努力。下一步，要把制定广受认可的中国白酒国际化标准作为一个突破口，只有在标准上的国际化达到认可，中国的白酒走向世界，成为国际性的烈性白酒就有了基本支撑。
汾酒作为清香型白酒的典型代表，主持修定了清香型白酒国家标准。早在2015年，山西汾酒就率先提出与国际蒸馏酒食品安全标准接轨的汾酒食品安全内控标准，并宣布执行“严于国际标准”的内控标准，实现了产品顺向可追踪、逆向可溯源、风险可管控的全程追溯体系。
“只有真正走出去，才能彰显我们对中国白酒质量的自信，对中国白酒文化的自信。”李秋喜说。
更多内容请下载21财经APP
（责任编辑：李剑华 实习生：郭金文）
