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旺旺软件是干嘛的,旺旺软件下载

酒易淘 酒水品牌 2022-09-12 20:43:34

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  在家的这段时间,旺旺雪饼和旺旺鲜卑拯救了很多人的深夜渴望。   

  

  说到旺旺,在大多数消费者眼里,他们的食品是很多家庭过年送礼的常客,也是充满童年回忆的零食品牌。   

  

     

  

  由于今年疫情的爆发,虽然取消了过年走亲戚的活动,但是超市里的旺旺雪饼、鲜卑由于囤粮仍然缺货,更让旺旺的“隐藏身份”浮出水面.   

  

  很多人说喝过旺仔牛奶,吸过旺旺碎冰,舔过旺旺鲜卑粉……但是今天,卖零食的旺旺居然还开了一家「湖南旺旺医院」.   

  

     

  

  这是什么操作?   

  

     

  

  把病人当小孩子来哄,这到底是医院还是儿童乐园?   

  

  某零食品牌开了医院,难免听起来“不靠谱”。这种打破想象边界的跨界,真的很容易引起网友的关注。   

  

  “湖南旺旺医院”不是简单的“名字”或“名牌”,而是一个把“旺旺”这个品牌彻头彻尾地以另一种场景切入大众内心:.   

  

  走进湖南旺旺医院,门口显眼的地方有儿童娱乐设施。   

  

     

  

  到处都印着“祝你身体健康”的标语。   

  

     

  

  上面印着王耔的体检服,不知道的人大概以为旺旺和潮牌推出了联名服。   

  

     

  

  就连一本正经的“发票”也因为多了汪仔的头像而可爱了许多。   

  

     

  

  旺旺医院里的超市卖的旺旺食品品种最全,比对面的大润发便宜,以至于出现了“去医院办年货”的独特景象。   

  

     

  

  在医院里,旺仔可以说是无处不在。   

  

     

  

     

  

  旺旺医院于2005年12月31日开业。在编写时,有人建议:   

  

  “一个叫旺旺的医院听起来不靠谱。就像过年时火葬场里贴的一副生意兴隆的对联。”   

  

  “如果一家医院生意兴隆,就意味着这个地区的人们生活窘迫。取这个名字不合适。”   

  

  起家于食品行业的旺旺,已经能够占据传统春节年货的头部位置。“旺旺”这个名字可以说对刺激购买欲贡献良多。   

  

  很多品牌绞尽脑汁想出了含义好、联想好的名字。而当一个食品品牌跟医院挂上关联,难免给消费者产生一种负面联想。   

  

  然而,旺旺的创始人坚持使用“旺旺”这个名称,以便建立一个“人们不害怕的医院”,并有我们今天看到的“湖南旺旺医院”。   

  

  然而,湖南旺旺医院并不是“一个笑话”,而是一家正规的三甲医院,在这次疫情当中也是作为疫情定点收治医院,旗下品牌的无菌液体“旺旺水神”向其他医疗机构捐赠物资,并开放给附近居民免费领取等。从而更直接地贡献自己的力量。   

  

     

  

  去医院在公众心目中一直是一件“沉重”和“未知”的事情,旺旺通过旺仔 IP 给予了医院一个特.   

具萌感的全新打开方式,让病人可以减少心理负担,情绪得到一定程度的安抚。

  

  

正如标题所言,这看起来更像一家医院主题的儿童乐园,因为品牌把病人都当成小朋友一样来哄,想尽办法提升用户体验,进而达到耳目一新的效果。

  

  

类似的例子,其实还有不少:

  

全球最大的体育用品零售商「迪卡侬」,把体育用品超市开成运动主题的游乐场,不少人还称之为「健身版的迪士尼」,进到卖场的顾客可以试用相关体育用品。

  

  

  

在店里骑单车、旱地划皮艇、用滑板秀飘移、组队蹦足球、乒乓球对打等等“骚操作”,都不会被导购盯着,一不小心就能玩到天黑,而且还都是免费的。

  

还有阿慕之前写过的「宜家」,之所以能够建立起一个鲜明、独特的品牌形象,其中很关键的一点是宜家有意识地位消费者打造“外出游玩一天式的购物体验”。

  

  

其他家具店只有买家具的时候会去,但消费者唯独会把“逛宜家”这件事作为一个周末出游计划去打卡。

  

无论是旺旺医院、迪卡侬体育超市、宜家家居卖场,都是基于提升用户体验的想法,对大众司空见惯的传统场景进行“改造”,从而形成品牌的独特体验空间。

  

当然,阿慕也留意到大众点评 APP 上对湖南旺旺医院有不少两极化评价。老实说,阿慕并没有实地考察过,也并非医护人员,对服务质量和专业程度无法给出评价或感受,在这里谈的更多也是旺旺医院打造了全新的看病体验,让用户感受到独特的情感关怀,让旺仔的形象和品牌温度更加深入人心。

  

  

品牌 IP 的价值,取决于与用户的共同经历旺旺是很多人的童年记忆符号,提到这个品牌,我们总是难免会想起魔性又洗脑的电视广告,以及近几年来频频刷屏的跨界动作。

  

  

  

除了这些短线营销战役,旺旺还进军医疗、酒店、商业地产领域,旗下拥有湖南旺旺医院、南京神旺大酒店、上海神旺大酒店、成都旺旺商业广场等等。

  

品牌策略人「杨不坏」曾指出:IP 形象本身没有价值,无论美丑。而一个 IP 的价值,是它与用户共同经历的总和。经历得越多,IP 价值就越高。

  

旺旺长线化的商业布局,正可以在不同场景下与用户发生“沟通”,产生“共同经历”,实现品牌与用户的共情。

  

  

《如何打造超级 IP 》书中提到,品牌的未来是 IP 化生存,而品牌是否打造了 IP 文化,最简单的判定方法是:有没有铁杆粉丝。

  

“有很多品牌可能创建之初根本没有考虑过粉丝运营,但是成名后却无意中有了很多铁杆粉丝,这些粉丝在各个场合主动为品牌摇旗呐喊,捍卫品牌。而有些品牌可能已经有庞大的销量,但是却没有粉丝,只有顾客。”——《如何打造超级 IP 》

  

本次新型冠状病毒爆发,钟南山院士多次强调提醒,一定要谨防“超级传播体”一传十、十传百的情况,抑制疫情传播。放到品牌逻辑上,思路则相反,我们要寻找“超级传播者”,寻找那群在各种场合为品牌摇旗呐喊的忠粉,起到品牌播传的效果——播下一个东西,让它自己传开来。

  

大浪淘沙之后,留下来的都是实力劲敌。在未来,能够借助 IP 培养起“超级传播体”的品牌,势必能进一步强化抵御风险的能力。

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