第一章 总则说明
目标：完成有效的竣工验收、决算和归档的图纸和文件。它是工程决算和验收的重要文件和依据。与公司内部各个部门和岗位合作，有效提高竣工图的质量，使其更加完善和合格，避免决算中的遗漏和误算，有力支持审计工作。为公司决算和工程竣工提供重要依据。提高竣工图的质量，避免决算中的遗漏和误算。与公司内部各专业人员合作，使竣工图更加完善。
参与对象
1.项目部、深化部、成本结算部等。
第二章 竣工图出图依据
一、原施工图蓝图。
二、设计变更单。
三。工程说明书。
四。技术验证表。
动词（verb的缩写）技术验证表。
不及物动词尺寸记录的现场审查。
七。签证。
八、工程联系单。
九。会议记录、日报等。可以被追踪。
X.现场照片等。
第三章 竣工图出图流程
1.配置图
与造价部门和项目部合作沟通，根据项目特点制定合理的图纸方案。计划要包括整理前期资料的时间——出初稿的时间——出图内审的时间——出图修改的时间——二次检查修改的时间——出蓝图的时间——盖章签字的时间。
2.内部流程；
A.项目部组织造价部和深化设计部对竣工图进行策划和交流；
B.深化设计部门收集相关图纸资料；
C.现场调查和复测；
D.根据资料、现场调查和重新定标绘制竣工图；
E.完成初稿；
F.深化设计部门自查；
G.竣工图自审后，提交项目部和造价部，在规定时间内一次性找出图纸问题(如有)，形成书面整改意见；
H.深化设计部将根据内审后的书面意见对图纸进行一次调整；
我深化设计部联合项目部、造价部对调整后的竣工图进行二次检查，并确认签字；
J.深化设计部将根据二次检查图纸的问题(如有)进行最终调整并绘制蓝图；
K.盖章蓝图，组织项目部和监理签字；
3.配合外部评审。
造价部根据竣工图编制工程决算，与图纸一同提交，负责与外部审计人员沟通，深化设计部合作。
第四章、竣工图所包含的内容
1.图纸信息：封面、目录、竣工说明、材料清单、图例清单。
2.总平面图：拆墙平面图、新隔墙平面图、钢架转换平面图、平面布置平面图、地面装修平面图、天花板布置平面图、分区指标平面图。
3.分区图：拆墙图、新分区图、平面布置图、饰面尺寸图、地板饰面图、吊顶布置图、灯具定位图、立面索引图、机电点位图。
4.海拔
5.节点图：一般节点图和各种空间做法的节点图。
6.门图
第五章、竣工图编制注意事项：
1.需要实地测量收集资料，根据实地实际情况绘制竣工图。需要收集数据，与成本部决算员沟通节点和方法；
2.确保图纸尺寸与现场统一，图纸无遗漏，与造价部门共同完成资料收集，听取造价部门的建议。双方的沟通资料应在竣工图中落实；
3.确保图纸的材料标签与现场一致，听取造价部门的建议和要求；
4.确保图纸的平面尺寸和立面尺寸能够对应和匹配；节点的索引要准确，根据平面顶标高上的索引号准确找到对应的节点图。
5.竣工图的施工说明和节点图应经
1.地面铺装图中应明确标明标高和材料；(波线、门石、边条的材质和做法有详细的节点剖面图)；
12.图中标注的索引、图号、图名与目录一致；
13.节点基层标记与招标描述一致，目录名称与图纸名称一致。检查材料说明、构造说明和门表是否有问题；
14.造价调整人员应根据现场实测和竣工图进行决算，大面积严格按清单调整竣工图，与现场实际相悖(业务调整除外)；
要清楚地认识到，通过与造价部决算员的共同努力，可以保证竣工图的质量和效率，有利于通过审核和决算审核的顺利开展，避免重复修改、调整或补充。变更和技术资料应与图纸一一对应；
第六章、成立竣工图审核小组
1.组长(组织和图纸审核):1名；
2.深化组成员(根据项目情况组织相关人员):1-
5名；3、 项目部配合和审图成员：项目经理、施工员、成本部结算员等；
4、 内部组织互审竣工图（尺寸、材料、索引、节点做法）；
5、 项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要，按会议记录的要求逐条调整；
6、 如项目部及预算员在策划方面对竣工图有要求调整的，如有调整做出会议纪要，按会议记录的要求逐条调整；
第七章、图纸归档
一、公司内部存档至少一套竣工蓝图，其余蓝图去处做好签收交接表；
二、电子档备案保留
三、根据住建部、建设局要求的格式提交存档（如有需要）。
