为深度解码金辉酒业发展战略，加速公司“二次创业”进程，1月10日，金辉酒业股份有限公司(以下简称金辉酒业)与波士顿咨询公司(BCG)、美世(中国)有限公司的管理咨询项目正式启动。
(金辉酒业波士顿美世管理咨询项目启动仪式)
复星全球合伙人、金辉酒业有限公司董事长、波士顿合伙人兼董事总经理丁家川、波士顿合伙人兼董事总经理郭怡全、波士顿高级项目总监、美世中国副总裁乔、美世香港人才战略业务区域总经理甘相达、美世中国合伙人陆文怀等人以及金辉酒业全体中高层管理人员出席了启动会。
波士顿咨询有限公司(BCG)作为一家全球管理咨询公司，是全球领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区，融入了对公司和市场形势的深刻见解，并与各级客户组织密切合作，以确保客户获得可持续的竞争优势，成长为更有能力的组织，并保证持续有效的结果。美世进入中国26年，拥有大量经验丰富的专业顾问，为客户提供全方位、一站式的人力资源咨询服务。凭借数十年的研发和项目经验，美世拥有大量在业内享有盛誉的方法和工具。
启动会上，美世中国合伙人陆文怀以“抓住机遇，增强组织活力，赋能金辉酒业二次创业”为主题，对金辉酒业人力资源管理优化项目进行了介绍。美世将派出一支经验丰富的顾问团队，与金汇酒组成联合项目团队，利用美世成熟且行之有效的战略和人力资源转型计划，为金汇酒建立体系、教授一套方法、培养团队。
波士顿项目总监孔垂义对白酒市场发展格局、金辉酒业初步诊断、项目后续推进计划进行了初步判断，并介绍了本次战略咨询的内容。他说，成功的战略转变取决于“舵手”和“领航员”的充分信任、各自的职责和无缝合作。在金酒团队掌舵之前，成为战略变革的先锋。波士顿团队输出方法论和手把手的指导，为公司转型“保驾护航”。金酒和波士顿组成了一个整体项目团队，共同推动战略变革。未来重点项目的推进将以“试点”为立足点，以“成果突破”为重点目标，为金徽酒的系统打法“取样”。
在复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚's的总结发言中，他系统地回答了金辉酒业公司普遍关心的问题，如为什么要进行二次创业，如何实现二次创业等。在听取了美世(中国)有限公司提出的企业管理方法论和波士顿咨询公司(BCG)所做的企业概况分析后，他表示：,两家知名咨询公司对公司目前的发展状况有了准确的把握，对公司整体情况有了全面深入的了解。他要求：一是金辉的管理团队应该对咨询管理公司诚实。只有让咨询公司充分了解金辉酒目前的整体情况，才能对症下药。二是金汇的管理团队在与咨询机构沟通时应实事求是。既要客观交流公司管理层的经验和体会，又要客观反映公司管理层面临的痛点和困难。在三是的交流和采访是回答问题和疑问的难得机会。金辉的管理团队要积极向专家请教、请教、学习。四是金辉酒业各项目组应与管理咨询项目组无缝对接，无条件服从安排，全方位与咨询公司合作，提高整体工作效率，促进咨询管理项目的快速实施。周志刚表示，希望通过此次管理咨询项目，使金徽酒的管理团队在管理思维和管理方式上有一个根本性的转变，在今后的任何工作中都能坚持“以客户为中心”，在正向激励机制中坚持“锐意进取”，为公司更快更好地实现“打造百年金徽，共享美好生活”的美好愿景增添新的发展动力。
(复星全球合伙人、金辉酒业股份有限公司董事长周志刚在仪式上致辞)
(美世中国合伙人卢文怀介绍金辉酒业人力资源管理优化项目)
(波士顿项目总监孔垂义介绍本次战略咨询的内容)
(金徽葡萄酒波士顿美世合影)
