又一年“618大促”来了。我想知道你是否准备好了。它是仓储企业中供应商和需求者之间的桥梁，618大促中的订单量会大大增加。仓库应该以最大的灵活性和及时性满足各类客户的需求。其重要性不言而喻，高效的仓库绩效管理系统是仓库充分调度不可或缺的。
仓库绩效管理的原则和注意事项是什么？王瞳ERP企业版如何帮助您实施绩效管理计划？如何构建合理的绩效体系？此次浙南汇策网门店实施负责人徐仓健将为大家带来仓储绩效管理的实战教学。
仓储绩效管理认知
我们首先需要了解绩效管理的定义。绩效管理是指企业管理者和员工为了实现绩效目标而共同参与的绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标推进的持续循环过程。为了提高企业的整体绩效，实现既定的经营目标，绩效管理相当重要。
一般来说，员工和老板在工作中的态度是不同的。员工不喜欢被考核，但喜欢被激励，老板喜欢被考核，但不喜欢增加成本。所以，要实现业绩增长的目标，首先要做的就是消除分歧，达成共识。这个时候，一个清晰的绩效管理原则就变得非常重要，可以帮助双方达成共识。其原则主要包括以下几点：
一个
明确的目标
对员工进行绩效考核的目的是使员工达到企业的目标和要求。
2
量化管理标准
考核标准一定要客观，量化是最客观的表达。避免走过场。
三
良好的职业态度
绩效考核要求员工具备一定的专业素质。其实优秀的员工并不害怕考核，甚至是欢迎的。
四
与利益和晋升挂钩
不与工资挂钩的绩效考核毫无意义。考核一定要和利益、薪酬挂钩，才能引起企业从上到下的重视和认真对待。
五
它是可控的，可实现的。
绩效考核是一种管理行为，是企业表达要求的一种方式，其过程必须由企业控制。
这样，绩效制定可以统一老板和员工的工作方向，使双方形成合力。
绩效管理过程的梗
影响绩效的主要因素有很多，如员工技能、外部环境、内部条件、激励效果等。绩效管理存在很多盲点和痛点。
首先，绩效管理人员必须了解一线员工的工作状态，在绩效管理专业人员、部门经理、中高层管理人员和一线员工对绩效管理的内容、操作方法和管理手段了如指掌的情况下，才开始实施这种管理。
开始后，我们将面临绩效考核，这是绩效管理的重要组成部分。目前的难点在于如何确定考核指标和考核标准。从某种程度上说，KPI指标是否合理，考核标准是否具有可操作性，是绩效考核成败的关键，这样员工才能树立实现目标的信心，创造性地工作。
另外，绩效管理一开始就是一个系统化的管理，做不到这一点是大多数企业的痛点。该体系由四个管理环节组成，这四个环节遵循PDCA(计划、执行、检查、处理)循环，每个环节的重要性也不同。其中，第一环节绩效计划的制定是基础环节，第二环节绩效辅导沟通是重要环节，第三环节绩效考核是核心环节，第四环节绩效反馈与应用是关键环节。
针对以上的难点和痛点，我们需要按照以下步骤来制定绩效制度最为稳妥：
1.设定绩效目标：根据公司总体目标和上级目标进行确认；
2.记录表现：容易被忽略的环节，尽量让数据图形化；
3.钴
在上述步骤的实施中，要注意避免几个问题，如简单问题的复杂化、缺乏明确的考核标准、只扣奖项、目标定得过高造成的压力过大、规则多变、士气不足等。
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系统绩效管理方案
绩效管理在实际操作中是最为繁琐的，如果使用旺店通ERP将一套合理的绩效制度系统化操作，将会更加便捷。
首先，系统可以设置货品积分。货品档案设置销售积分、打包积分以及拣货积分，可以针对不同的产品进行设置，通过积分来衡量员工的工作量。不同拣货难度的货品，积分不同。系统可以设置不同的岗位积分，可以通过表格，把积分设置完毕，进行导入。
其次，系统可以进行绩效登记。系统可根据客户端登记方式记录员工绩效，也可以使用PDA操作方式，十分便捷。如此，店铺总金额，员工的效率，拣货的重量都可以一目了然，并被系统进行统计和分析。
再次，系统可以进行绩效统计。在之前的工作中，员工都累积了一定的积分，而系统以讲这些积分记录在表格中，然后使用表格进行导入。统计界面可针对不同的工种绩效显示，自定义绩效还可以可以计算出对应积分，这样所有员工的工作就一目了然了。
另外，系统可以设置实时绩效排行，实时统计员工的各种数据进行排名，加强员工积极性，相互监督。系统将会像一块黑板一样，实时记录着员工的工作动态。分岗位统计某个销售业绩是多少，订单数量多少？拣货业绩多少？销售总积分多少？这样横向比较，激起员工的斗志，有利于竞争氛围的产生。
最后，给各位商家的仓储岗位绩效取值推荐。
旺店通系统每个月都会更新两三次左右，新功能会更迭比较频繁，大家可以去选择适合自己的新功能，具体使用也可以联系各商家的实施负责人。618降至，希望旺店通系统的绩效管理能够给大家一个稳定的后端支持，预祝各位商家618大卖。
