三张图，解释股权的奥秘；一盒书，通读经营理念。
如果你参加过向群岛举办的第123次BOSS会议室，你就会明白上面这句话的意思。
今天的中国是一个“大众创业、万众创新”的中国。传统的雇佣制度正逐渐被新的合伙人制度所取代。毕竟一个人的精力是有限的，拥有一群志同道合的朋友，发挥各自的优势，共同征服世界，是创业路上的一大乐事。
但有句话说得好：打江山易，守江山难。在企业发展过程中，每个企业领导最关心的是如何用股权留住人才，不断吸收人才，然后让企业不断开疆拓土，始终掌控企业。
因此，2018年11月14日，向群岛邀请了河南纳百川资产管理有限公司创始人、实际股权专家陶冬，以“布局2019/回归商业本源：股权合伙的裂变式发展”为题，在美泽凯酒业与多位企业主进行现场解读。
活动伊始，向群岛副总经理乔慧创向在场的朋友们介绍了向群岛作为河南企业家俱乐部的开拓者和领导者，自2010年成立以来所取得的成绩。秉承“商道载道，和谐共生”的核心价值观，向群岛一直致力于赋能当地广大中小民营企业，尤其是向群岛的发展。同时，他指出，每个企业在发展过程中都会遇到各种各样的困难和问题，而所有问题的根源都在“人才”。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本期《向群岛老板客厅》就来帮你解决人才问题。
如文章开头所述，听完嘉宾的自我介绍和困惑后，陶冬老师首先为大家画了三张图，即企业发展过程中的三个维度。涵盖了企业从“0到1”、“1到N”、“N到N”的发展过程。实际上，这三个维度解决了如何形成伙伴关系、如何激发员工的主动性、多层次的股权结构等问题。
俗话说“人生二，人生二，人生三，人生三”，这三个维度其实是企业从无到有，成长过程中可能遇到的大部分问题。
对于初创公司，人们对股权的理解通常是“同股同权”。其实这是一个盲点。做生意不是“理想国”。在当今动荡的市场中，领导者必须有清晰的头脑和长远的规划。所以除此之外，还有“双重股权”，即同股不同权，可以供老板参考。
“给合作伙伴留一块蛋糕”，陶冬老师也强调，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业主不应该有“束缚人才”的想法，而应该有“留住人才”的策略，这也是时代的要求。
当然，企业经营趋于稳定后，老板会面临“1对N”的问题。这时候公司会面临两个问题：“内部股权激励”和“外部扩张吸引人才”。公司要发展壮大，作为试点，必须准确运用股权激励的形式，把握好未来融资计划的时机，实现公司利润最大化。
“开低一点，走高一点，小步快跑”，陶冬老师提醒，当一个企业奋斗多年，面临融资的时候，心态一定要放平，何时、如何进行融资都要按照这个“八字方针”来进行。当然，如果创始人想要控制，也有很多策略可以选择，比如“合伙、委托、签订一致行动人协议、同股不同权”。
以及如何设计多层次的股权框架？
事实上，目前很多企业老总对公司未来的上市并没有一个清晰的认识。俗话说“知己知彼，百战不殆”，所以陶冬先生分别阐述了在主板、创业板、新三板、新四板上市的企业的根本区别。他简单的讲解让在座的企业家对公司制度中的“实股”、“虚股”、“限售股”等概念，以及限售股中的期权、期货股有了清晰的认识。
股权这个话题深似海，不是短短一个下午就能详细解答的。然而，陶冬先生用他幽默的语言和点到为止的分析，给了企业家一个明确的股权激励方向。正所谓“大海航行靠舵手”。只要飞行员的方向正确，团队就可以在实施的过程中少走弯路。
当然，精明的企业家们不会浪费一丝一毫的时间，在分享环节刚结束，企业家就急切的向董涛老师提问。如本次活动的东道主、河南美泽凯酒业有限公司总经理赵永生提出的“企业如何估值、定价”问题、郑州聚格软件科技有限公司总经理文海陆提出的“虚拟股权是把双刃剑，如何用协议避免风险”问题等等。这些重要的问题，证明了到场企业家的专注程度，提出的问题也是大家所共同关注的。
董涛老师针对这些问题进行回答的同时，拿出了自己的心血之作《合伙人赢利机制裂变系统》，里面包含《中小企业股权激励6+2+1落地系统》、《企业股权激励与融资机制操作指引》等数十本工具宝典。董涛老师也凭借这套书为300多家企业提供了实战咨询。
特别鸣谢：美泽凯酒业
本次活动的东道主，群象岛会员企业河南美泽凯酒业有限公司成立于2009年，是一家以名优各类酒销售为主的营销公司，目前全国运营的白酒品牌有：剑南春酒厂唐之春酒、汾酒集团白玉坊系列酒和沱牌舍得股份公司沱牌酒、茅台镇酒神酒厂酱香型“酒中客”及“大师论道”酒。另外，公司还引进了澳大利亚“伯顿红酒”和新疆楼兰红酒。2015年，公司又入股河南双黄酒业有限公司，开发出“天蜜壹號”小米黄酒全国运营，公司将以名酒为依托，做到产品多元化，销售模式多元化。
特别鸣谢：纳百川
纳百川股权隶属于河南纳百川教育科技发展有限公司，是企业股权设计、股权激励、股权融资、股权研究、股权培训、股权专案服务的专业、专注的特色化公司。纳百川股权团队由100余位来自股权专业的大咖、企业股权律师、各大高校商学院精英和高效团队管理、营销人员组成，可以给不同阶段企业，不同类型企业，在发展中提供最专业的企业股权治理架构，最落地的企业股权激励方案，最高效的企业股权融资办法，最简单可行的企业咨询落地专案。
