危机与机遇并存。这是老生常谈但不变的真理。从横向来看，时代的每一次变革都意味着相关行业的变革。大势所趋，顺势而为，争第一；大势下跌，就打破常规，逆行。杜丽酒业是敢为人先的“逆行者”。
正文，整理：墨月队
生死大乱，哭啊哭啊骂啊；街道萧条，门可罗雀；经济受阻，面临挑战……武汉的新冠肺炎，带来了太多的未知和改变。这场战争“疫情”已经持续了一个多月，对任何人来说都是与生命息息相关的大事。在武汉，很多武汉以外的行业也面临着一个重要的转折点。葡萄酒行业也是如此。
乱世出英雄，变革在先锋。没想到，酒业改革的先锋落地江西丽都酒业，其对酒业营销和消费云时代的思考，居然在众多知名酒企中走在了前面。有理由认为自沉浸式体验以来，李渡向来敢为人先，与消费者真正意义上的细化交流，以给消费者、粉丝服务为宗旨，顺境争先、逆境逆行，本就是李渡酒业昂扬的企业精神。
疫情爆发时，杜丽快速反应，建立“云店不打烊”的线上便捷购买渠道，抓住线下“无接触配送”这一热点，线上线下双管齐下，精细化服务。在网点选择附能终端的店家开发小程序支持线上云店业务，配合无接触配送(测温、全身消毒、口罩手套、再制品消毒、结账出库、无接触可视配送等六步防疫措施)，最大限度为消费者提供便利和安全，即使在疫情期间也能放心饮用。“云”系列的线上举措，是在疫情之下，酒业人都在思考讨论的方向，而真正快速反应将之付诸于实践的，是李渡。
01小而大，地方酒和全国名酒的逆行。
且不说年销售额上千亿的茅台五粮液的全国名酒，几十上百亿的酒企在酒业比比皆是。但是这几年，李渡酒在唐司令的带领下，短短几年就从几千万到几个亿。除了销售业绩的翻倍增长，还吸引了众多百亿酒业同行走进丽都观摩交流。同样，在这场突然爆发的疫情下，杜丽也敢于率先继续倒退。
他们说船小的时候很容易掉头。从沉浸式体验（C端）营销、到社群营销、到现在的云店不打烊+无接触配送的战“疫”赋能。酒业创新变革的新营销模式，都能在李渡的发展轨迹中找到痕迹。丽都酒业对市场的敏锐捕捉和执行速度，创造了一系列直面消费者的创意活动。
有大格局，有小格局，有小格局。不在规模、传统上拼刺刀，转向更为机变灵活的游击战，快速反应、细化管理、创意为先、情义为本，真正与消费者搭建交流平台，更具针对性的组织各项活动、经营各类销售。不仅处于疫情期，而且从长远来看，也是区域酒企面对龙头企业压力的有效措施。
新与旧，新思维与旧传统逆行。
杜丽有冲突的特点。坐元代窖池，用古法，及时酿老酒，突出“老”字；沉浸式体验营销，新媒体，全民粉节，社群营销，突出一个“新”字。除了传统白酒固有的老派认知，杜丽在营销中用老白酒的品质展现出朝阳般的生命力。旧的和新的是矛盾的，矛盾的，但是冲突已经发挥到了杜丽的地步，有一种莫名的亲切感。
贴近消费者，真正服务于C端，这种“云店无接触配送”是云时代的先锋产品。不仅仅是网购。杜丽在江西划分了四个云店分销点，以终端主为舵，链接消费者，实现推荐链的多重裂变。抗击疫情防疫，抓热点，早在2019年9月，丽都就开始打造云生态，在江西进贤附近铺开200个网点。疫情的突然爆发也促使丽都的云生态快速升级，给有准备的企业留下了机会。在酒业云店的打造上，丽都再次领先。
拥有元明清“国宝”窖池群的杜丽，无疑是千年酿酒传统的代表，但李渡正是这样一个既固守传统，专注于酿酒和传承的同时，又有着时代活力和“新营销”策略的现代酒企。
静止不动，静观其变，逆行而行。
危机与机遇并存，抓住机遇的是企业，是会折腾，会承担责任的人。等待passi
://tupian.lamuhao.com/pic/img.php?k=李渡1975年的酒50.8度多少钱一瓶,李渡1975360一瓶正常吗4.jpg">元宵节，发起线上视频约酒，三人以上共饮李渡指定范围产品，并发送视频截图，即可获赠“李渡高粱1975”一瓶。
江西前往湖北一线战“疫”的医护人员，凭证明均可获赠“李渡高粱1975”两瓶。
开创“抗疫必胜”系列产品，用更高品质的美酒，与10000名全国核心客户一起，礼敬战斗在最前线的英雄，同时也为迎接疫后市场全面消费恢复以及客户客情维系提供充足弹药。
“二月二启龙步沙发封坛文化节”，通过抖音、爱逛、天猫三大平台同步云直播，收获数万粉丝的关注。还承诺，将拿出文化节销售额的20%助理江西新冠防疫工作。
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捐款捐物，更是积极响应；排除万难，全线复工投产，做好防护，打好云约酒、无接触配送等先锋战。助力予大爱于抗疫战，贴心服务于粉丝受众。在疫情弥漫之下，李渡酒业慷慨激昂的正能量，好过于哀声遍野的哭惨派。积极行动，抓住时代热点迅速反应，这样的企业精神或许才是酒业中小酒企争渡的良舟。
回顾过往，无论是酿酒还是做销售，无论是玩社群还是做慈善，汤司令带领下的李渡就是一个有人情味、有担当、懂得奉献分享的酒业“逆行者”。
