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南阳回收行业,南阳回收电线电缆公司

酒易淘 葡萄酒 2022-06-11 15:51:16

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  6月18日,国内UHV AC/DC避雷器制造商金冠电气正式登陆a股市场。   

  

  金冠电气成立于2005年,主要从事金属氧化物避雷器、开关柜、环网柜(箱)、邮政开关、变压器(站区)、箱式变电站等产品的研发、生产和销售。是国家电网、南方电网等发电集团的主要避雷器供应商。   

  

  资料显示,金冠电气在国家电网和南方电网DC及1000千伏交流市场累计中标数量居行业第一,在国家电网集中招标35千伏-750千伏电压等级市场累计中标数量居行业第一。此外,其客户还包括发电企业集团、成套电气设备制造商和大型工矿企业。   

  

  金冠电气董事长兼总经理樊冲表示,公司将抓住机遇,以本次发行上市为新的发展契机,充分发挥现有技术和市场优势,加大自主研发和技术创新力度,进一步提升公司核心竞争力,尽快做大做强做优,把公司打造成中国输配电行业优秀的上市公司,经营业绩优异,投资收益丰厚。   

  

  避雷器龙头企业登陆科技创新板。   

  

  作为中国UHV交流/DC避雷器领域的先进企业,金冠电气的产品广泛应用于中国首个1000 kV晋东南-南阳-荆门UHV交流试验示范工程、世界首个1000 kV榆横-潍方高震UHV工程等国内重大工程。   

  

  近年来,得益于我国电力需求的增加和电网投资规模的扩大,相关产品市场规模逐步扩大,产品技术不断升级,高端产品发展迅速。配电设备领域涉及产品种类多,市场容量大,企业数量多。其中,传统头部企业凭借综合实力占据了较大的市场份额。   

  

  2018年至2020年,金冠电气营业收入分别波动至5.1亿元、5.05亿元和5.27亿元;但净利润呈上升趋势,分别为0.46亿元、0.64亿元、0.74亿元。   

  

  公司主营业务收入中,避雷器产品销售收入占比分别为57.87%、60.82%、46.86%,销售金额分别为2.9亿元、1.9亿元、2亿元。   

  

  据了解,金冠电气是国家电网、南方电网等发电集团的主要避雷器供应商。2018年至2020年,金冠电气对国家电网的销售金额分别占当期总销售额的73.68%、59.36%和63.47%;向南方电网的销售占比分别为7.22%、15.21%和5.50%。   

  

  公司智能配网产品销售收入占总收入的比例分别为42.13%、39.18%和53.14%,配网产品占主营业务收入的比重逐年上升。   

  

  配网业务开展以来,金冠电气公司的变电站区、箱式变电站、低压开关柜、配电箱、电缆分支箱等配网产品在电网系统内外市场中标。金冠电气公司加大了智能配电网领域产品的研发、制造和市场拓展力度,智能配电网业务逐渐成型。   

  

  继续加大研发力度。投资   

  

  作为申请科创板的企业,金冠电气自成立以来,一直重视新产品、新技术的研发。论R & amp;amp;的基础层次;d、金冠电气有研发;d中心,通过行业交流和市场需求调研,准确把握行业前沿动态,持续研发电阻技术、新材料性能等课题。   

  

  截至2020年12月31日,金冠电气拥有46家研发;d人员,拥有9项发明专利、81项实用新型专利和1项外观设计专利。通过不断的自主创新,我们掌握了输配电和控制领域的多项核心技术   

  

  目前,R & amp金冠电气d受R & ampd资金、试(实)试条件、高端复合型人才、空间等因素,已不能满足未来输配电领域的发展需求。因此,该公司计划投资研发;d中心建设项目,通过募集资金,顺应市场需求,扩大研发;d团队,拓展研究领域,提高研发水平;d系统,实现可持续发展。   

  

  此外,金冠电气还将投资3.45亿元建设金冠内乡智能电气产业园项目(一期),该项目位于南阳市内乡县产业集聚区,占地137046.82平方米。公司计划在未来五年内,将南阳高新分公司厂区内的生产线全部搬迁至募集资金投资项目建设地,开展生产经营活动。   

  

  据了解,前述项目将建设61882平方米的自动化、智能化生产车间及配套设施,引进先进的生产设施和信息系统。项目实施后,金冠电气将实现各类避雷器和配网产品的柔性化生产和集中管理的目标,布局更加紧凑,全面提升公司智能制造水平。   

  

  “未来,公司将以建设金冠内乡智能电气产业园项目为契机,深入贯彻‘零缺陷’管理理念,研发定制国际先进避雷器生产线,建设自动化、信息化数字化工厂。避雷器产品方面,继续深入开展电阻片研究,深化高科技壁垒;智能配网产品方面,推进一次二次设备一体化研发,坚持标准化、智能化、耐久性方向的研究和应用。同时,在‘管理规范化、标准制度化、制度流程化、流程信息化’的基础上,规则清晰、目标导向,建立人才‘内生外引’机制,塑造‘金冠工匠’形象,提升公司可持续发展能力。”樊冲说。   

  

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