2019年3月16日，“百年品牌复兴”尖庄品牌故事会在成都举行。会上，五粮液系列酒公司宣布，尖庄完成品牌层面的整合，形成绵柔尖庄和新尖庄两大品牌，新尖庄系列产品正式发布。
具体来看，绵柔尖庄以大光瓶、红盒子为主要产品，尖庄100、330、红铁、红钻为区域重点产品。新的尖庄系列有两个产品：光瓶和盒子。
整合升级，“民酒”尖庄焕装新生
品质方面，新尖庄系列秉承了尖庄一贯的醇与味，对瓶标和瓶形进行了全新升级；新瓶标以利川永梯村为起点，既保留了尖庄经典元素，又体现了现代时尚审美。软新品尖庄系列将锁定100元以内的价位段，充分挖掘各价位段的潜力，相互补充、相互支撑，带动尖庄品牌实现跨越式发展。
剑庄作为大众化“人民酒”的象征，在90年代创下了12万吨的年销量纪录。2013年绵柔尖庄上市，尖庄品牌定位为五粮液公司酒板块的“塔基”品牌。
有现场经销商表示，“由于五粮液生产的规模优势，即使是尖庄的光瓶酒也是纯粮固态发酵的基酒，其突出的品质优势恰好迎合了当下的消费趋势。五粮液作为龙头企业，让普通百姓喝上100元以内的纯粮酒，也体现了大企业的责任感和使命感。”
“六大优势”，尖庄争抢百元价格带
作为五粮液白酒系列“14”产品矩阵中的“1”，尖庄是唯一一个低于百元价位段的核心战略自营品牌，可以说是白酒系列“百亿征程”的中流砥柱。
专家指出，“随着低端白酒产品的升级，价格领先的品牌将拥有定义和解释权。”尖庄品牌整合后，裂变尖庄系列这一新品，瞄准了“黄金”价格带的整体上升趋势，从而提前占领了百元价格带的“头部”位置。
根据一系列酒企的介绍，尖庄具有品质、品牌、历史、品牌、市场等优势。
首先是质量优势。五粮液股份有限公司副总经理朱忠裕在会上提到，大众白酒市场有以下三个特点，符合日常消费，重复购买频率高，价格接地气。所以大众白酒市场非常广阔，潜力巨大。只有大企业才能为消费者提供低价优质、质量有保障、服务优质的白酒。所以在百元以下的白酒消费市场，像尖庄这样有历史文化积淀的品牌有先天优势。
其次，以“提庄大曲”名义出版的《尖庄》，至今已有108年。90年代创下年销量12万吨的纪录。拥有广泛的群众基础，具有历史优势、品牌优势和市场优势。五粮液的工艺要求和产能规模为尖庄成为高性价比的纯酒提供了重要保障，规模优势明显；尖庄作为五粮液酒业的基地支撑和百元以内的核心战略自营品牌，集中了公司优势资源，具有运营优势。
五粮液股份有限公司总经理助理、一系列白酒公司董事长徐强在会上提到，居民消费能力提升导致低价白酒供需矛盾突出，成品酒出厂价因品质升级不断上涨。但低价白酒要想保持高品质和高性价比，必须具备产能规模优势。只有五粮液这种工艺要求严格、产能大的龙头企业，才能为像尖庄这样的大众消费品牌提供强有力的保障。在中低价位的产品中，很少有酒能像尖庄一样既有品质优势又有价格优势。
“五大规划”，助力尖庄成长壮大
为确保快速有效应对市场形势，尖庄还对2019年的工作做了五大规划：一是加大终端建设力度，所有促销活动将主要由核心终端实现；第二，品牌推广要贴近地面，结合区域实际和经销商需求；第三，采取定投和预投，不捆绑销售；第四，围绕动销开展工作，将经销商计划分解，不允许强行压货；第五，加强市场秩序管理。
五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛表示，尖庄品牌整合是系列酒企酝酿已久的品牌发展战略，也是尖庄品牌发展壮大的必由之路。大尖庄的品牌整合符合五粮液白酒产业板块的发展战略，集团公司将明确支持系列酒企将整合进行到底，让绵柔、新品两大系列加速做强，把尖庄这块百年基石打造得更稳更强，长板可以更长更有优势。同时，他建议系列酒企业继续加强营销过程的管控；提高持续渠道的盈利能力；继续深化和渗透主导市场；继续做大做强潜在市场；让尖庄这个百年品牌早日实现品牌复兴、剑指百亿的宏伟目标。
