百年糖酒会期间，JD.COM酒世界召开战略发布会，宣布以全新的模式赋能传统经销商，这标志着这个综合电商平台开始构建指向B端的新体系。
此前涉足酒类零售的综合电商一直在蚕食传统经销商的零售份额，而如今开始向B端发力，则意味着可能改写传统的经销模式，在酒水江湖掀起新的风浪。
半年纳入1500家门店，
酒世界加入终端大战
1919、酒仙网等垂直电商发起的终端大战又加入了新的竞争对手。
JD。2018年底悄然诞生的COM酒世界开始向B端发力。在整合区域经销商的同时，开始以新的模式发展线下签约店。据了解，JD.COM酒世界诞生半年以来，已在广、深、佛等城市签约门店1500余家，投入运营门店近600家。接下来，JD.COM酒世界的发展计划是五年内开20万家店。
JD。COM酒世界项目是由JD.COM集团投资并授权，由润景信息技术(江苏)有限公司在指定授权区域和授权期限内独家运营的无界酒类零售项目。号称要为厂家搭建强大的数据平台，为经销商搭建开放的市场平台，为门店搭建升级的销售平台，为消费者搭建便捷放心的体验平台，致力于成为中国白酒行业有影响力的销售数据平台。从模式设计上看，JD.COM酒世界是搭建一个平台，这个平台依托于京东。COM强大的数据能力和科技能力。在此基础上，争取经销商签约销售终端，为消费者带来更便捷的服务和买酒体验，打造与传统终端的竞争优势。
据JD.COM酒世界相关负责人介绍，JD.COM酒世界通过与区域经销商“合伙”成立合资公司，高效联动优质线下门店，共享资源和市场。按照这种模式，除了拓展线下，聚合区域经销商资源，JD.COM酒世界下一步的发展重点将是签约终端门店。JD。COM的品牌背书会改变人们对传统终端店的认知，线上引流和京东。COM的到来将为消费者提供更便捷的服务。事实上，早在JD.COM之前，酒仙网、1919这些酒类行业垂直电商的代表，都在终端建设上投入了大量的精力。
2018年，Brewmaster.com签约线下国际名酒城超过500个，有效促进了业绩增长。根据Brewmaster.com的规划，2019年交易额(GMV)有望突破100亿元，新增线下门店3000家以上。
919也在网店打拼多年。2019年，1919将加大建设力度——计划开店4400家，其中1919酒类直营店1400家，1919隔壁仓店3000家。
随着JD.COM酒世界的加入，意味着更多的电子商务公司将瞄准终端。此前，华致酒行等平台也在大力发展终端。这意味着未来品牌化的终端将大量出现，或会改变终端消费格局。
C端稳固，电商腾出手来做大事
JD。COM投资酒世界项目，拉拢区域经销商，签约终端店。这种对线下市场的大举进军，底气源自于其在B2C零售领域的巨大成功。
国家统计局数据显示，2018年白酒产量871.2万千升，预计行业销售收入5875亿元。在线下占据绝对主体地位的情况下，线上酒类电商也呈现爆发式增长。2013年酒类电商销售额达到70亿元，此后一直呈逐年快速增长态势。虽然2018年电商的销售数据还没有统计出来，但根据相关机构此前的预测，预计将达到700亿元。其中，JD.COM、天猫等综合平台电商在正式涉足酒类零售业务后，占据了巨大的份额。
JD.COM涉足酒类零售业务领域后，销售额一路飙升，据说5年来增长了8倍。2018年8月，JD.COM白酒负责人公开表示，JD.COM超市的白酒贡献了100多亿的销售额，占超市总销售额的十分之一。
截至2018年初，庞大的销售能力源于京东对酒水这一专项领域的持续深耕，源于对企业、商家的持续拉拢。,已有超过1700家JD.COM酒业门店入驻JD.COM第三方平台，超过300个品牌在JD.COM平台设立了品牌旗舰店，超过300家门店使用JD.COM为消费者提供配送和售后服务。此外，JD.COM将利用自己的广告、联合营销、业务管理和数据分析来支持第三方商店。
c端做到了霸主地位，京东。COM的视野已经开始向更广阔的领域投射。
2016年10月，天猫掌门人马云在云起大会上提出“新零售”概念，希望结合互联网优势赋能线下零售。此后，阿里系在继续线上发展的同时，也结合自身的平台优势和技术能力，向线上线下相结合的新零售道路大步迈进。
2017年，JD.COM正式提出“无界零售”的概念，标志着JD.COM开始关注更大维度上“人、货、市场”的互动。2018年3月，在JD.COM酒业战略发布会上宣布，未来电商平台将转型为内容生态平台，成为酒业内容生态的基础设施，平台将通过五大基础能力进行生态赋能，这意味着JD.COM在稳固C端地位后，将大举进军新领域。
多重赋能下的轻资产模式或改变格局
值得注意的是，在综合电商向酒业线下销售进军的过程中，更多将利用自身的平台、技术、影响力来为合作方赋能，即采用“轻资产模式
”进军线下，与斥重资直建终端门店的模式有所不同。具体运作上，酒世界将与区域经销商合资设立公司，然后签约线下优质门店，开拓市场，共享利益。
也就是说，与1919、酒仙网推进建设新店的模式不同，酒世界将更多选择现有门店进行签约合作，在不影响门店现存业务的基础上，通过联合门头+改造货柜的方式，快速地发展合作门店。
背靠京东的平台优势，合作门店可享受到京东酒世界四大赋能――品牌赋能、物流赋能、大数据支撑、金融赋能。
在品牌层面，京东的巨大影响力将给予消费者信心，从而促进终端销售；在物流方面，京东以往通过多年打造，已经建立起覆盖范围极其广泛的物流输送体系；在技术层面，借助于京东C端积累的消费数据，以及京东所具备的科技能力，可为合作方提供大数据支撑，并在溯源体系上予以支持。此外，所谓金融赋能，即京东背书、通过合作银行给需要资金的合作方贷款，解决燃眉之急，改变了终端合作方由于体量弱小无法融资的局面。
品牌、物流、大数据支撑、金融这四种赋能，恰为基层终端商家之所需，这也是普通大商所无法提供的。业界认为，京东酒世界此举，必定能极大调动商家的参与热情。
据悉，一些垂直电商推出的线下门店体系，其加盟门槛费用动辄上百万元，成为平台方重要的收益来源之一。此外，平台方利用自身的开发品牌和代理品牌，为终端门店供应产品，也是主要的盈利来源之一。
在这种情况下，京东酒世界的签约门槛是多少？京东赋能服务体系采用何种模式获取盈利？是否基于京东的产品资源予以供货？这将成为影响终端商户合作心理的关键因素。
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