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1991年的郎酒价格表,1991年的郎酒价格

酒易淘 加盟费用 2022-06-18 10:13:58

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  1992年,30岁的01 新任厂长,祖籍四川仁寿的王军林,来到四川泸州制药厂。任地属眉山市,但王毕业于泸州医学院,对泸州并不陌生。此前,他是成都韦恩集团研究所所长。   

  

  此时的泸州制药厂已经人心涣散,濒临破产。王军林的做法是开除不称职、不服从命令、搞分裂、拉帮结派的工人,强化多劳多得的原则,在奖金、工资、住房等敏感问题上优先考虑科技人员和销售人员。   

  

  当时的泸州制药厂,从去年年产值200万,实际亏损20万,变成了产值576万,利润6万。然后,他开始推动企业转型。1996年6月,泸州制药厂改制为泸州医药公司,国有股份45%,内部职工55%。1997年成立宝光集团(王军林持股76%),收购兼并泸州丝绸厂,投资控股两家医药公司和两家房地产公司。   

  

  王军林   

  

  汪俊林是学医的,对医药公司感兴趣不奇怪。收购房地产公司,则显露出他的战略敏感度,以及做大事的野心。   

  

  1999年,他受上级委派,接手了当时四川最大的亏损企业——长江工程机械集团有限公司(长工集团)。当时的长工集团生产举步维艰,亏损连年增加,债台高筑,官司不断,工资几乎发不出来。   

  

  王军林在2000年提出了扭亏目标。他重组了两个主机厂和17个全资子公司,剥离了企业(如学校、医院)的社会职能,实行董事会领导下的总经理负责制,建立了干部能上能下、竞争上岗的机制,实行了企业经理年薪制。超额完成任务者给予奖励,未完成任务者当场辞退。2001年,长工集团盈利数百万元。   

  

  经过这两次战役,王军林在四川商界声名鹊起,享有“病企医生”的美誉。但是,对于他的商业生涯来说,这些只是序曲,波澜壮阔的主旋律即将到来。   

  

  02 ,古蔺县在秦汉时期属于夜郎国,也就是成语“夜郎自大”中的“夜郎”。夜郎县的中心在谷林地区。说到谷林,可能没有几个中国人知道,但说到谷林生产的郎酒,可以说是家喻户晓。   

  

  郎酒所在的二郎镇距离茅台所在地茅台镇只有40公里。连接两地的赤水河,一直被称为“梅九河”。独特的气候、土壤和微生物群孕育了中国最著名的两种酱香型白酒。   

  

  梅九河   

  

  1984年,谷林郎酒在第四届全国品酒会上一举夺得金奖。酒厂的决策者抓住了机会,实施了郎酒扩建项目。经过5年的努力,他们投资约3000万元,扩大到年产3200吨。   

  

  80年代的3000万,比不上今天的3000万。到90年代初,郎酒厂年产值已达6000多万元,工业产值占古蔺县工业产值的50%以上,上缴财政收入占全县财政收入的90%以上。   

  

  但在2001年,有消息称郎酒即将重组,有意摘下“川酒六朵金花”之一的正是名不见经传的宝光集团。宝光资产6亿,年销售额4亿。郎酒业总资产15亿元,净资产6亿元。这是典型的“蛇吞象”大戏,中国酒业圈沸腾了。   

  

  郎酒1991年   

  

  郎酒为什么要改制?主要论点是,2001年前后,郎酒销量锐减,直接影响了地方财政收入。按照王军林的解释,原因更简单:旧体制制约了企业的发展。   

  

  2002年,宝光集团正式入主郎酒以后,汪俊林却说,他一开始根本没想过参与郎酒改制。领导找他谈话时,他说:“我能力不够。这样是害我。” 但领导就是要让他“喝盐开水”,让他“越喝越渴,越渴越喝”。   

  

  收购的基本方案是宝光出资郎酒集团73%的股权,然后拿出1.5亿   

  

  然而,著名的刘氏兄弟从未与竞争过。   

  

  但“商标、商誉、专利权、天宝东”不在郎酒资产转让之列。王军林说,这是因为当地人担心,重组后,郎酒将改变其注册地,税收将随之而来。商标不转让,注册地就没有变化。   

hp?k=1991年的郎酒价格表,1991年的郎酒价格5.jpg">古蔺郎酒

  

从明晰产权的角度,这次改制并不彻底。汪俊林也同意这种说法,但他认为,企业发展了,一切问题都好解决。

  

2010年,古蔺地方将郎酒商标转让给古蔺县久盛投资有限责任公司,久盛投资的大股东正是宝光集团。而商标转让采用直接划转方式,久盛投资支付价款为零。这一年,郎酒销售收入达58亿元。真像他说的,企业发展了,一切问题都好解决。

  

2011年,郎酒销售收入直接翻番,首次破百亿,达103亿元。当时,汪俊林给8000名员工每人额外奖励了3万元。但两年后,行业断崖式下跌,郎酒出现产品滞销、库存积压、价格倒挂等问题。与此同时,汪俊林也消失在公众视野中。

  

直到2015年8月,他告别隐身状态,出现在新员工培训会上。他对台下700多名新员工说道:“一个企业不赚钱是可耻的,一个人通过自己的努力挣不到合法、合理的钱也不是光荣的事情。”

  

2012年,据媒体报道,收购郎酒以后,汪俊林以之为依托,在成都大量投资地产项目,涉及市郊近万亩土地开发权,操盘者为其弟汪俊刚。2010年,两兄弟掌控的万华地产的土地总资产就已经超过40亿元。

  

2018年,郎酒销售收入重新破百亿,一向低调的汪俊林也开始频繁出现在媒体及各种公开活动中。他以过来人身份告诫创业者:“大家天天讲要加强管理,管理对企业很重要,做企业,特别是创业企业要成为一个大企业,甚至伟大的企业,抓住机会比做好管理更重要。”

  

他回答媒体的“普鲁斯特问卷”,被问到:“自己的哪个特点让你最觉得痛恨?”他回答:“太热爱工作。”

  

而今,郎酒股份正筹划上市,如上市成功,汪俊林有可能成为“中国酒业首富”。想想茅台的袁仁国,同一条河的上下游,同样是酿酒的人,命运却截然不同,实在令人感慨。

  

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