两个月前，一款冰淇淋突然流行起来。它的外观和普通的巧克力冰淇淋没有什么不同，它有一层来自金闪闪的可食用金箔。
只有顾客拿到手闻了闻，一股淡淡的酒香扑面而来。
一些好酒友品尝五粮液。商家的名字也印证了这一点——“五粮液金桥冰淇淋”。
这家店凭借这个品牌产品成功成为了“打卡胜地”。很多打卡过这款网络名人冰淇淋的消费者都表示，味道很惊艳，吃完会有微醺的感觉。
五粮液做冰淇淋了吗？
查了一下，发现有误会。并不是五粮液集团推出的产品，而是南京一家名为“玻璃鲸”的网络名人奶茶店推出的新品。
涉嫌侵权的五粮液莫名其妙的“躺枪”，可能是因为借助东风成为了“网络名人”，对年轻人的噱头视而不见。
五粮液在回答媒体提问时采取了非常“含蓄”的态度：暂时不管。.
说实话，如果这个雪糕真的是五粮液的产品，我会很惊讶。
因为五粮液所有的跨界产品都以失败告终。
近几年出现了一个有趣的现象，很多商业领袖都沉迷于造车。
看到许家印里的外国车企，眼睛一亮，在buy buy里不停地买。收到无人驾驶罚单后，李彦宏依然我行我素，而大洋彼岸的那个人却为了“造车梦”没有回国.
但他们的痴迷远非五粮液的因为五粮液的造车梦，算起来，有十几年了.
早在2003年，五粮液旗下的宜宾普仕集团就已经承接了重庆长安和日本汽车厂商的模具订单，生产汽车外观模具，站在了汽车行业的边缘。
2006年，五粮液从华晨集团手中接管陈欣股份，正式进入汽车核心部件发动机领域。但是好景不长。2011年，华晨高价回购陈欣动力股份，五粮液的“造车梦”进入休眠期。
2009年，五粮液旗下的宜宾普仕集团与华晨金杯汽车成立华晨金杯绵阳分公司。
到2017年，五粮液集团计划与观致汽车合作，但随着宝能收购观致汽车，造车梦搁浅。
好在一年后，五粮液的机会来了。
2018年1月，奇瑞汽车宣布以24.94亿元的价格转让旗下品牌伊凯汽车51%的股权。收购方为宜宾汽车产业发展投资有限公司和四川宜宾普仕集团有限公司。
五粮液入股伊凯汽车后，正式获得整车生产资质。
读到这里，你是不是觉得五粮液终于修成正果了，你媳妇也变女人了？
真正的麻烦才刚刚开始。
因为造车很难，尤其是造新能源车。
制造一辆汽车是困难的。首先，缺钱难。缺的不是小钱，而是很多很多的钱。
制造业本身生产链条长，对于新企业来说每个环节都需要大量投入。
此外，由于现阶段新能源汽车还处于起步阶段，技术还不成熟，巨大的研发和推广空间。需要投资来支持产品的不断更新。
所以，对于从零开始造新能源汽车的人来说，前期持续亏损将是常态，很长一段时间都需要大量的资金来维持。而且车造出来之后，销量也是个大问题。
据统计，自从奇瑞的弃子伊凯被五粮液收购后，伊凯X5这种标榜小众路线的车就吃了不少苦头。2019年2月，全国仅售出504台。
五粮液为什么要造车？
大家都知道造车是无底洞.难道真的像网友评论的那样五粮液是“多花钱都没地方花”
显然，做企业不是做慈善，钱是不会浪费的。
是什么原因促使五粮液走上造车之路？
回顾2003年，五粮液集团透露了自己的野心：“汽车产业是中国经济的最后最后一块大蛋糕，现在如果不进入，以后就很难进去了。”
之后的一系列动作也印证了五粮液想要瓜分汽车这块大蛋糕的愿望。
总结一下，五粮液造车的真正原因有两个：
第一，新能源汽车继续是国家重点扶持领域，免征购置税将促进行业快速发展。
去年两会期间，新能源汽车等制造业迎来大量。
利好消息，除了降低制造业税收外，还将从2018年1月1日至2020年12月31日，对购置的新能源汽车继续免征车辆购置税。因此，尽管2019年全国各地地方的新能源补贴已经几乎停止，但在新能源汽车领域的鼓励政策依然存在。
看准了国家政策的利好，可以说是五粮液造车的首要原因。
第二，白酒行业增长遇到瓶颈，五粮液希望寻找到企业增长的第二曲线。
众所周知，我国白酒生产企业及品牌众多，白酒行业目前属于完全竞争性行业，行业的市场化程度高、市场竞争激烈。
此外白酒行业还深受周期影响，在中央“八项规定”出台后，2013年，全国白酒行业创下2009年以来的最低增幅，14家白酒上市企业的市值缩水超过2500亿元。
身处这样一个强周期，竞争激烈的行业，即使是身为行业老二的五粮液，也觉得日子并不好过，因此渴望寻求企业增长的“第二曲线”。
所谓“第二曲线”是由“管理哲学之父”英国人查尔斯汉迪提出，查尔斯汉迪认为，无论是一个人、一个企业，都会滑过抛物线的顶点，面临增长的极限，持续增长的奥秘是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。
而新能源汽车行业却前景无限。
据中国汽车工业协会日前发布的数据显示，2018年，我国汽车销量为2808.1万辆，同比下降2.8%，这也是28年来我国汽车销量首次出现负增长。但在新能源汽车领域，却迎来了持续性的高速增长。2018年新能源汽车的销量达到了125.6万辆，同比增长61.7%。
面对一个价值万亿的大市场，五粮液由此入手也就不足为奇了。
“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”
说这句话的是日本学者大前研一，这位作为亚洲地区唯一进入全球前10位国际级管理大师排行榜的学者，对中国的企业发展模式有过颇多的批评。
在他看来，“为了做得更好，你必须有自己的技术秘诀。否则，别人很容易仿造，竞争的结果就是被迫不断降价。”这是一段几乎不需要论证的逻辑，只要稍稍懂点经济学常识的人大概都不会反对。
对于五粮液来说，最佳的策略还是应该好好做白酒，在主营业务里面做深做细，不能因为主营业务遇到瓶颈，就开始做别的事情，其实别的事情更不好做。
不光要把酒做好，还可以针对当下的消费升级趋势，推出更符合消费者的品类。
比如说现在的年轻人对高度数的白酒偏好有所下降，就可以考虑研发一些低度数的白酒。
五粮液还可以向江小白学习，江小白的成功，很大程度上归功于靠定制酒出名并做大的。其刚成立时，不过是个小公司，但短短几年时间，市值做到了几十亿。
因为江小白为瓶子定制了上百上千种有趣的、个性化十足的、非常有创意的、叛逆的、迎合年轻人思想的酒标贴在瓶子上，迅速在全国打开了市场。
说到底，陷入瓶颈，渴求突破的传统企业，与其求助于外，到陌生的战场乱碰运气，倒不如从自身寻求突破，在所熟悉的行业里，坚定不移，咬碎牙根，力求技术上的突破创新，打造更符合消费者心理的产品。
