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简，作为风靡一时的“人民酒”中的一个符号，在90年代创下了12万吨的销量纪录！尖庄品牌一直被定位为五粮液酒业的“塔基”支撑，今天再次迎来重要时刻。
今天(3月16日)，“百年品牌焕新”2019尖庄品牌故事会在成都开幕，五粮液集团总经理、董事长刘中国，五粮液集团副董事长、常务副总经理邹涛，五粮液集团副总经理朱忠裕，五粮液系列酒公司董事长徐强，中国著名白酒专家钟杰，尼尔森烟酒及快消研究中国区高级总监于梅林，酒仙电子商务有限公司董事长郝鸿峰与全国各地的尖庄经营者共同见证了尖庄新品系列的上市，重温了尖庄的百年品牌故事。
五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国来到活动现场。
01
品牌大整合！尖庄裂变“王炸”组合
"尖庄品牌是五粮液公司酒业板块的塔基品牌！"邹涛在现场指出：“这是集团对尖庄品牌的板块定位，也是尖庄必须承担的战略使命。”
邹涛，五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理
据了解，尖庄品牌曾经有老尖庄、金尖庄、百年尖庄、绵柔尖庄等几个子品牌。2018年底，五粮液系列酒公司透露，2019年，尖庄将把系列品牌统一在一个母品牌下。
今日，五粮液白酒系列宣布“尖庄”已在品牌层面整合，“绵柔尖庄”将成为尖庄品牌下的产品系列；更值得注意的是，尖庄品牌将“裂变”为一个全新的产品系列——“新尖庄”。
五粮液系列酒公司董事长徐强
具体来说，“绵柔尖庄”以大光瓶、红盒子为主，尖庄100、330、红铁、红钻为区域重点产品进行补充；“新品尖庄”系列有两个产品：轻瓶和轻盒。
也就是说，整合后的尖庄品牌将形成以“棉柔线”和“新线”为主线的“王扎”组合，共4个核心产品和3-4个区域补充产品，形成清晰的尖庄品牌产品结构。
02
聚“六大优势”+“五大规划”，尖庄逐鹿百元价格带
作为五粮液白酒系列“14”产品矩阵中的“1”，尖庄是唯一一个低于百元价位段的核心战略自营品牌，可以说是白酒系列“百亿征程”的中流砥柱。在今天的活动上，邹涛也为尖庄的发展定下了基调：“尖庄一定要坚持百元以内的价格带，坚持匠心，狠抓品质，坚持打造超高性价比的大众白酒品牌。”
众所周知，市场上的价格竞争在100元以内最为激烈，几乎每隔10元就可以形成一个细分的价格带。
“百元价格带的竞争特点是：50元的轻瓶和50-100元的盒装酒是目前大众白酒的主要消费区间，15-35元和60-90元分别是黄金价格带。”有专家指出：“随着低端白酒产品的升级换代，价格领先的品牌将拥有定义和解释权。”
尖庄品牌整合后，裂变尖庄系列这一新品，瞄准了“黄金”价格带的整体上升趋势，从而提前占领了百元价格带的“头部”位置。
除了定价精准，这对“王炸”组合在争夺百元价格带的过程中还有哪些优势？
对此，有现场经销商表示，“由于五粮液生产的规模优势，即使是尖庄的轻瓶酒也是纯粮固态发酵，其突出的品质优势恰好迎合了当下的消费趋势。五粮液作为龙头企业，几十块钱就能让老百姓喝上纯粮纯酒，体现了大企业的责任感和使命感。”
除此之外，尖庄还有其他五大优势：
历史优势，以《提庄大曲》名义出版的《尖庄》，至今已有108年；品牌优势：90年代，尖庄不仅获得国际名优产品金奖，还与五粮液、翠屏春齐名。规模优势，五粮液公司的工艺要求和产能规模为尖庄成为高性价比的纯酒提供了重要保障；市场优势，
在上世纪90年代曾创造过年销售12万吨的纪录，具备广泛的群众基础；运营优势，尖庄是五粮液唯一塔基支撑和百元内价位核心战略自营品牌，集中了公司优势资源。为了保证能快速有效应对市场情况，尖庄还对2019年的工作做了5大规划：
第一，加大终端建设力度，全部促销活动都将主要依托核心终端实现；第二，品牌推广贴近地面，结合区域实际和经销商需求投放；第三，采取固定投入和前置投入，不捆绑销售；第四，围绕动销开展工作，将对经销商计划分解，不允许强制压货；第五，强化市场秩序管理。
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