企业的有效运营应遵循“战略-运营-管理”三位一体的法则。战略着眼于长远规划，为企业指明方向。注重日常运营，确保企业运营效率；年度经营计划是自上而下承担方向，自下而上保证效率，实现战略和管理的结果。通过分析综合年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，一份科学的年度经营计划应符合六项基本原则，使经营要素的各个方面得到整合和规划，实现共同发展。如下图所示：
经济性原则
商业思维是一种投入产出思维，企业的各种理想和追求都需要利润来支撑。年度经营计划的经济学原理是指在制定经营计划的过程中，要综合考虑企业资源，对它们进行充分的优化组合，使其价值最大化。即不仅要考虑“会计利润”，还要考虑“经济利润”。会计利润=总收入-显性成本，经济利润=会计利润-隐性成本=总收入-所有投入的机会成本。的机会成本是企业将自己的资源用于其他最佳目的所能获得的利润，是一种隐性成本。会计成本不承认隐性成本，也不包括在利润表的扣除。在企业管理中，会计利润更多的是事后利润，而经济利润是事前预测和战略选择。很多企业在制定经营计划时，习惯于从会计利润的角度考虑投入和产出，但实际上并没有实现资金效率的最大化。
基于经济学原理对资金使用效率最大化的追求，年度经营计划应设计适当的策略，促进“资金周转率”、“存货周转率”等关键指标的提升，从而利用有限的资金创造竞争优势。对等性原则
年度经营计划中的对等原则是指经营计划应确保年度经营目标、经营能力、经营业绩以及经营主体的责权利相互匹配。正锐咨询高度概括为：目标=责任=权力=能力=业绩=收入，即收入是由业绩决定的，业绩是由能力和资源决定的，权力与责任是同一个事物的两面，责任就是目标。第一，目标与责任的对等。的目标就是责任，对于企业各级员工来说，目标的追求就意味着责任的承担。在制定年度经营计划中的目标时，要把每一个目标都当作一种工作责任，考察是否能实现责任到人、责任唯一、责任明确、责任可追溯。否则，目标就会像空中楼阁，失去基础，不能成为企业管理的牵引力量。第二，责任与权力的对等。's权力代表动员资源的能力和范围。科学合理的授权是履行职责的必要条件，获得授权就意味着获得责任。没有权力的责任是无法落实的，没有责任的权力是非常危险的。在一个组织中，权力越大，责任越大，反之亦然。因此，在制定年度经营计划时，应结合经营目标优化组织架构和岗位权责，确保承担主要责任者拥有相匹配的权力；否则，责任重于权利，可能导致效率低下、责任不履行等不良后果；相反，权力凌驾于责任之上也可能导致权力滥用，损害公私利益等。第三，权力与能力对等。's能力代表了掌握权力的资格和水平。同样的力量，在不同能力的作用下，会产生完全不同的效果。能力越强，资源管理水平越高，可以管理的资源越多，也就意味着其权力和责任也越大。给能力不足的人太多的权力，或者给能力大的人不够的权力，都会造成组织运作的问题。因此，在年度经营计划中，应在组织架构和岗位设置的基础上，确定重要岗位的核心胜任素质模型，同时对关键岗位的人员进行任命，以确保承担主要业务职责的岗位能够胜任。第四，能力与业绩对等。's成就是目标的最终结果，是责任的呈现，是资源和能力综合作用的产物。能力与绩效的对等，表明能力能够得到充分发挥，实现了人尽其才的价值追求。在实际工作中，很多企业往往将能力与收入直接挂钩，而忽略了能力能否转化为绩效，使得绩效失控。年度经营计划通过对企业能力和资源的分析，制定符合企业实际能力的战略，并将战略转化为各项工作计划，纳入计划控制机制，使能力转化为绩效得到保障。第五，业绩与收入对等。's的业绩是一种事后的成就，而收入是这种成就的利益分配。在事前规划阶段，是对经营计划的直接追求：一方面，绩效是组织和全体员工的直接目标，是员工对组织的绩效承诺；另一方面，收入是组织和全体员工的直接期望，是组织对员工的薪酬承诺。只有当业绩和薪酬承诺相等时，商业活动才具有激励性。因此，在制定年度经营计划的过程中，要结合目标、责任、权力、能力的大小，制定有针对性的业绩实现激励方案，通过签订目标责任书，落实业绩与收入的对等承诺，体现“多劳多得、奖勤罚懒”的管理原则，实现基于经营价值和业绩贡献的各要素良性运行。
在阐明了上述六个要素的对等原则之后，我们将把我们的视野提升到一个更高的层次，并考察它们之间的相互作用
相对其潜质而言也是下降的。反之，当企业的“目标”“责任”“权力”这三要素都向更基层流动的时候，企业的运营能力整体上是上升的，员工的业绩和收入也是同步提升的，这是因为：当目标被分解到更加基层的业绩单位上时，其活力才能被真正激发。这也是年度经营计划的核心内容之一。
六大基本原则是企业制定年度经营计划应当掌握的最基本知识，其本质在于确保企业综合平衡短期与长期的协调发展、整体与局部的有效衔接、过程与结果的辩证统一、主要与次要价值选择。任何一个原则的忽视，都可能带来企业经营的重大隐患。
六大原则的核心，是组织同向、业绩同向、利益同向、过程同向。同向即同志，只有同向，才能同心，只有同心，才能同德。
敬请期待：【年度经营计划与企业战略管理的关系】
