我接触过很多个人亚马逊卖家，他们和佛系，有活就干，没活就出去玩；也有很多公司卖家忙着推新品，平时也很闲。然后有人问我，我不想这么闲，也不想突然工作这么累。我们应该如何安排工作？因为闲的太久会滋生懒惰，而太忙会导致疲劳。以上都是工作安排不到位的情况。
下面给你介绍一些日常分配方案。这些方案是我的一些卖家朋友和我自己的一些总结。
方案一：按照推广流程分配工作，包括上市、测试、广告、优化广告、备货打包、活动汇报、检查货品是否入库等。然后我们就可以把所有的流程都写在黑板上，把哪个完成了勾上，或者写个便利贴贴在我们桌子上，把哪个完成了勾上。这样所有的勾都勾完了，就代表任务完成了，可以安排下一个任务了，继续用便利贴，小黑板。这样做的好处是可以及时反馈完成任务的喜悦，为什么游戏好玩，因为游戏设计的心理机制就是，即使反馈，提了多少分，补了多少血，也会及时反馈。当然，这种方法也可以测试员工是否偷懒。如果一个任务进行下去，一个星期都没有滴答，说明他的执行力不好。
方案二：每周分配任务，周一做报表，盘点库存，制定补货计划；周二优化广告、打包快递、编辑文案；周三选择产品，更新，整理新品图片；周四监控评价和反馈，查看前台评论并排名；周五计划好自己的活动(秒杀，站外秒杀)。这种周任务适合大公司，可以统一管理和分析。
方案3:每天分配任务。早上上班第一步就是看亚马逊的前台列表，排名，有没有差评；回复邮件。中午看物流库存。它需要补给。没有，货物已经入库了吗？下午看广告竞价，优化广告；下午三点左右安排送测，四点到五点汇报活动情况；五点到六点，没事就看看文章，充实自己，让自己的专业水平迭代。
方案四：根据指标，这个方案适合较大的团队，每个人负责一部分任务。比如选曲，他这周的选曲数量是否达标。看他是否完成了复习任务。编辑，他一周写了几篇文章？问他为什么没有达到目标。如果是个人原因，多次达不到目标是员工的能力问题和态度问题。
下班前，在群里做个报告。基本上你可以在报告里看到这个员工今天有没有浪费时间。
当然，今年亚马逊的运营是供不应求的。尽量招收应届毕业生进行培训。不要让员工的缺乏影响你公司的进步。
