为保护“五粮液”的核心品牌形象，提高品质的纯粹性、系列包装的一致性、产品的档次，提升品牌认知度，2018年，五粮液集团专门启动了“品牌管理优化工程”，深入研究、修订和完善品牌管理体系，停止生产部分被主品牌高度模仿的系列白酒产品。
近日，五粮液集团正式下发《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》 《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》等相关文件，责成各营销单位按照相关管理制度，按照“三性一次”要求，全面梳理现有品牌和产品结构，在合法合规、与经销商平等协商的基础上，分步推进整改清退。4月底前，在终端卖场、超市、电商平台等公开渠道对“五粮PTVIP”、“VVV”等严重透支主品牌价值的高仿产品进行下架，并停止相关产品宣传；8月底前，清理识别度低、市场定位不明确的产品，完成从公开渠道下架工作；12月底前，对包装、价格等方面不符合制度要求的产品进行阶段性整改，彻底重塑清晰的品牌和产品结构。据统计，本次清退整改方案对公司整体销售收入影响不大，而清退整改涉及的产品对五粮液品牌形象有非常负面的影响。
下一步，五粮液集团将坚决实施主品牌“13”、系列酒“44”的品牌战略，严控系列酒、保健酒等板块，做到一体化、全覆盖、无死角。同时，坚持厂商联合，不断优化渠道结构，联合做强自营品牌，做优总经销品牌，做大区域品牌，进一步强化五粮液的品牌建设能力。
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