在中国，酒文化源远流长，自古以来人们就爱酒。尤其是白酒，更是酒桌上的最爱。说到白酒，很多人的第一印象肯定是茅台酒，而随着今年价格的上涨，茅台酒也成了收藏品。但中国最有名的白酒不是茅台酒，至少从品牌价值来说不是。这个白酒品牌超过茅台成为最有价值的白酒企业，它就是五粮液。
目前，虽然茅台酒的总市值远远超过五粮液的5000亿元，名气也比五粮液大，但从他们之间的竞争来看，五粮液仍然是茅台酒最强的竞争对手之一。上半年，茅台上市公司实现营业收入333.97亿元，同比增长39.06%。母公司净利润157.64亿元，同比增长40.12%。而五粮液上市公司实现营业收入214.21亿元，同比增长37.13%。净利润71.1亿元，同比增长43.02%。收入和利润的差距没有市值的差距大。
事实上，五粮液并不是一家纯酒企，而是一家以酒为核心业务，集机械、包装、物流、金融、健康五大产业于一体的超大型国有企业集团。它也被称为“中国葡萄酒之王”。总体来看，五粮液集团2017年销售总收入802.2亿元，同比增长14.1%。税收222亿元，同比增长41%。总资产1085.49亿元，同比增长14.0%。9月下旬发布的2018(第24届)中国百强榜单显示，五粮液集团以1152.86亿元的品牌价值排名第三，茅台以1003.36亿元的品牌价值排名第六。
五粮液的强势离不开关键人物王，他已辞去五粮液最高职务，担任五粮液名誉董事长。值得一提的是，王起初并没有学会酿酒。1970年毕业于重庆大学机械系，先后从事冶金、化工、建材、农机等行业。在五粮液王到来之前，五粮液已经很有名气了，但并不是超大型企业。
1985年1月，王进入五粮液酒厂担任厂长。尽管王有丰富的酿酒经验，但酿酒对他来说仍是一个新领域。所以在进入五粮液初期，他不得不从零开始学习，虚心向老工人老技术人员请教。经过一段时间的摸索，王逐渐了解了五粮液的整体情况。1986年，王带领五粮液投资2500万元，在江北主厂区建成3000吨级厂房，占地22.8万平方米，五粮液总产量达到1万吨。事实上，这是五粮液的第三次扩张，前两次是在1958年和1979年。
从1991年到1993年，王带领五粮液集团连续三年利税位居白酒行业第二。自1994年以来，五粮液连续多年蝉联中国白酒行业利税冠军。其实在80年代后期，除了茅台酒，所有中国名酒的价格都没有太大的差别。然而，1993年，五粮液在与茅台同价的情况下脱颖而出。自此，五粮液和茅台成为中国高端白酒的两大巨头。
其实并不是其他名酒不愿意提价，而是因为他们当时的情况，为了维持较高的销量，厂家不愿意提价，以免得罪消费者，降低现在的销量。可以说，王在提高五粮液价格的时候，也承受了不小的压力。事实上，单纯的涨价并不容易被消费者接受。如果消费者不接受，必然导致销量大幅下降。不过，这件事情对于王来说，有着自己的方案。一方面，王抓住原材料涨价的机会，同时更换包装和大广告牌；另一方面，他起到了事件营销的作用，五粮液的高价值和价格给消费者留下了深刻的印象。
当王把五粮液的品牌价值提升到一定高度时，他就扩大了品牌。1997年，王带领五粮液推出五粮醇、五粮醇、五粮液神等民族品牌。但品牌的快速扩张加速了五粮液的发展，透支了其品牌形象。到2002年，五粮液已经自主研发、收购、关联、衍生了100多个品牌。为了压缩一系列品牌，突出重点，王再次启动了品牌收缩计划。2003年后，五粮液开始专注于刘阳河和金六福等品牌的发展。对于其他品牌，他们一意孤行，任其自生自灭。
此后，王主导了五粮液品牌的扩张，主要是以最快的速度占领市场；品牌收缩是为了控制过多品牌给五粮液带来的风险，通过企业资源的重点投入，进一步巩固五粮液的领先优势。可以说，王带领五粮液走出国门的战略步骤是基于市场形势和应对措施，这也凸显了五粮液强大的管理能力。
事实上，除了品牌推广和品牌扩张的手段，王还有其他手扩展五粮液。
段。1997年，王国春带领五粮液公司建成国内第一个勾兑中心，年包装能力8万吨。1999年，五粮液还建成了世界先进的现代化大型塑胶包装车间。2000年，五粮液建成4万吨酿酒车间。此后，他以五粮液系列白酒生产为主业，涵盖塑胶加工、模具制造、印刷、医药、酒类、电子设备、交通运输、外贸等多元化企业集团。
如果你有幸参观宜宾五粮液生产基地，你可以看到它著名的地标，一个印有五粮液标志的酒瓶。这个瓶子有68米高，不只是装饰用的。经过多年的发展，五粮液的进步有目共睹。去年，公司收入超过930亿元，纳税总额超过320亿元。
五粮液作为国内知名的高端白酒品牌，在消费者心目中一直占据着很高的地位。即使现在被茅台拉大了差距，但从品牌价值来看，还是有更多的人认同五粮液。
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