“上ERP去死，不上ERP去死”，前半段说ERP贵，不合适，不好用。后半部分说跟不上互联网时代，要精细化管理，减少信息鸿沟，降低企业成本，提高效率。那么ERP上线有哪些阶段呢？杭州景顺ERP和大家分析一些：
ERP系统上线的几个阶段，要把握好每个阶段的重点，提高企业的管理能力，提高效率，降低成本，保证项目的正常实施，为企业创造价值！
项目前期准备：双方签订合同后，双方成立项目小组，确定上线人员职责。
召开项目启动会：了解相关项目人员，解释并确认项目计划的内容。规划ERP的全面启动。
厂家erp项目组进厂调研：详细了解客户的管理情况，结合erp信息化的管理流程进行整体规划。将公司实际流程与erp流程融合，为企业制定可执行的管理方案。解释异常流程，解决企业问题！
基础数据整理：整理编码原则和BOM。
系统初始化，模拟操作：通过实际操作过程固化各部门的流程，形成各部门的操作规范。同时检查erp基础数据建立的正确性和合理性，并根据实际情况进行优化和调整。
正式上线阶段：已获取基础数据和初始化数据，进行盘点和数据整理，并行启动模拟人工操作和系统操作。在模拟操作的过程中，会为贵公司各部门的每个岗位建立相应的SOP作业指导书。运行一段时间无问题后，正式停止手动操作，充分利用系统运行。
验收和交付：系统最终切换为验收。
ERP系统上线后，并不是一个成功的结束，而是另一个开始。还有很多问题需要面对和解决。ERP系统的实施价值大多会在上线后体现出来，企业不能放松。我们需要不断采取相应的措施解决相关问题，以促进企业管理ERP系统的成功实施。
