年底，继BAT、小米、美团等之后。调整了自己的组织结构，JD.COM也开始这样做了。
日前，JD.COM集团人力资源部宣布正式启动JD.COM最大规模的组织重组。
根据公告，为迎接新的挑战和变化，JD.COM商城将正式调整组织架构，以客户为中心，分为前中后台。其中，前台是指最贴近客户，最了解和理解客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。其核心能力是深入洞察市场和客户行为，服务于客户的产品创新和精细化运营。中间平台是指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台功能，其核心能力是专业化、系统化、组件化和开放化；后台是指为整个商城提供基础设施建设、服务支持、风险控制的功能，核心能力是专业化、服务意识和能力。
在业内看来，这种划分方式，尤其是突出腰部力量(中间平台)，与阿里集团此前的组织架构调整颇为相似。
有分析指出，“中国中台是将各业务条线的共同需求提炼出来，并把这些变成组件资源包，再以接口的形式提供给前台业务部门，最大限度地减少‘重复劳动’。比如阿里巴巴的业务中台会提供搜索、共享组件、数据技术等模块，不需要每次都从底层开始研发。”
在分为前端、中端和后端的同时，各大业务群也根据各自的业务模式和业务场景进行了调整。调整后，平台运营业务部、采购业务部和7？生鲜事业部、新渠道事业部、拍拍二手事业部属于前台。3C电子及消费品零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、科技中台、数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等属于中间桌子。
值得一提的是，新增的购物事业部受到了业界的关注，被视为JD.COM进一步发展社交电商的重要布局。JD.COM最新市值285.74亿美元，拼多多235.96亿美元，相差无几。
“拼多多的模式已经对JD.COM和阿里构成了很大的威胁，两大巨头势必会在社交电商上强势反击，”一位不愿意透露姓名的分析师指出。
除了首次突出“中台”在组织架构中的作用，在人事调动上也首次出现“中枢”人物，分别是JD.COM集团的CMO和JD.COM商城轮值CEO徐磊。
公告的现实情况是，所有前台和中台的业务负责人都将向汇报，而在这些业务负责人中，有许多以前直接向刘汇报的高级副总裁。
作为一个JD.COM老人和老北京人，徐磊曾经创办了“京东。尽管有很多反对意见。在这一点上，与创办双11的阿里集团CEO张勇并无二致。此外，作为军区大院的孩子，徐磊的战斗力和执行力也是可圈可点的。
“语气& ampjusto有一种北京人，尤其是大院的孩子‘随意’。在目前的环境下，JD.COM需要的不是坚守，而是比以前更有闯劲，”上述分析人士指出。
