项目背景
中国白酒行业已经进入竞争阶段。在竞争的市场中，企业应对变化，抓住机遇，在未来进行改革和进化是很正常的。为了使五粮液的营销模式和策略跟上时代的步伐，使企业的组织能力跟上竞争升级和环境变化的要求，五粮液需要明确营销战略方向，从地面推力和品牌拉力入手，重点做好三个方面的工作：
提升数字渠道运营能力，坚定不移推进数字赋能，打造高端五粮液，实现项目内容.品牌提升
按照数字化渠道运营's现代营销理念，深耕终端，服务消费者，让利润向真正服务终端的经销商和真正销售的终端倾斜，更好地服务消费者。
2.营销团队协作
从区域管理和员工赋能入手，利用数字化工具全面提升五粮液营销体系的管理效率。
3.消费者操作
基于数字化，消费者可以精准触达和识别，有效传递品牌价值，管理消费者全生命周期，提升价值。
4.营销数据分析
搭建企业级统一营销数据分析平台，为公司领导和各级营销组织、部门提供营销业务运营监控、管理分析和决策支持，最终建立数据驱动的企业营销运营管理模式。
数字频道操作
实现构建稳定透明的渠道结构――智能码管理机制产品“箱码-箱码-内码”一体化绑定，为逐层扫码和货流跟踪监控提供系统识别和数据采集基础。
码：第八代五粮液(经典)盒码升级为二维码，喷在盒体两侧，码盒一体。
案例代码
框：升级为可变码，一物一码。
箱子代码
内盖代码：添加内盖代码，每瓶一码。消费者扫描内码后，可以实现溯源、防伪指引、会员等。盖内
构建稳定透明的通道结构——逐层扫码机制
建立绑定客户和渠道的层层扫码流程运营模式，实现产品流通透明高效的数字化跟踪、监控、测量和评估。
产品流通扫码所有环节
异常识别和处理机制：
基于单个扫码判断
五种异常
2.基于扫码统计的异常处理机制。
操作
多渠道抓取潜在目标受众，通过开瓶、扫码等方式邀请消费者加入俱乐部，参与溯源打假活动。
更多详情，私信联系
