奈特带走了鲍尔曼和约翰逊的新鞋设计，包括一款他们共同命名为“波士顿”的新鞋。这款鞋的创新之处在于它的全掌中底缓震。
1968年，公司销售额达到15万美元，1969年逐渐逼近30万美元大关。蓝色体育公司的业绩足以支付其创始人的工资。就在奈特31岁生日前，他离开了波特兰州立大学，投身于公司业务。他给自己支付了相当不错的薪水：年薪18000美元。
公司需要一个人做广告，公司关于广告的方法比较原始和粗糙。都是在前进的过程中完善自己的广告创意，在忙碌中学习，然后投放广告。
当来自鬼冢的货物最终到达目的地时发生了什么？要么是数量不对，要么是尺寸不对，要么是型号不对。这种次品堆在仓库里，销售代表苦不堪言。
即使鬼冢的新工厂最终能解决所有的交货问题，即使每批鞋子都能按时到达，鞋子尺寸和数量都没有问题，公司仍然面临资金短缺的问题。更大的订单需要更多的贷款，更多的贷款意味着更难偿还。
奈特意识到只有一种方法可以永久解决现金流问题，那就是小规模公开发行。如果你能以两美元的价格卖掉蓝带体育公司30%的股份，那么你可以在短短几天内筹集到30万美元。
当时，IPO的时机似乎也很理想。1970年，第一批风险投资公司开始出现。资本的整体概念逐渐出现在人们的视野中，但风险投资家的稳健投资理论并没有被广泛引入。大多数新的风险投资公司位于北加州，因此主要被高科技和电子公司吸引。硅谷几乎所有的公司都有风险投资的参与。因为这些公司大多有一个听起来面向未来的名字，奈特为蓝带体育公司成立了一家控股公司，名字后缀是体育科技公司，目的是为了吸引喜欢科技的投资者。
一个月过去了。仍然是一片寂静。没有人打电话，没有人。更确切地说，几乎没有人。后来以每股一美元的价格，成功卖出了300只股票。买家是伍达尔和他的母亲。最终，IPO不得不取消。
奈特从应收账款中拼凑出2万美元，结清了银行欠款，成功从鬼冢公司拿到了货物。
最终，奈特做了一件他根本不想做的事，发誓再也不做了：他向所有认识的人借钱。朋友，家人，熟人，甚至联系前队友，那些一起流汗，一起训练，一起比赛的人，包括前主要竞争对手格里尔。
公司需要一个标志“这个好像是机翼。”一个人说。“就像嗖的一声在空气中留下的痕迹。”另一个说。这也像一个跑步者的快速轨迹。大家都觉得这个招牌很新颖，很有创意，透着一股古风。它有一种永恒的气质。
拿蓝色体育公司去毁一个万宝路人，再来20个人站出来。毫无疑问，奈特极其愤慨，但更多时候是受伤。在过去的七年里，我一直在为老虎的鞋子而努力。他们是把鬼冢虎引进美国的英雄，是重新发明新系列的人。鲍尔曼和约翰逊向鬼冢展示了如何改进鞋子。他们的设计现在已经成为一种基本趋势，创造了销售记录，改变了整个行业的面貌。公司得到了什么样的奖励？
三个星期后，蓝带体育公司从一文不名到1971年销售额达到130万美元，处于绝望的边缘。奈特冲向银行。他们在“风暴”中为奈特提供了庇护和一笔小额贷款。然而，这只是权宜之计。都是银行，银行本质上是规避风险的。
对于创业公司，日商岩井采取薄利多销的策略，所以喜欢成长前景好的成长型公司。毋庸置疑，蓝带体育公司就是这样一家公司。在华莱士和第一国民银行眼里，蓝带体育公司是一座矿山，但对于日本公司岩井来说，可能是一座金矿。
Sunrock Well愿意成为继银行之后的第二个贷款提供者，这肯定会缓解银行的压力。此外，他还提供了一条有价值的信息：日本商人岩井最近派出一个代表团前往神户调查为该公司提供资金的问题，并希望说服鬼冢继续这一贸易，但鬼冢严词拒绝了日本商人岩井代表团的提议。2500万美元市值的公司拒绝1000亿美元市值的公司？Sunrock Well无疑是相当尴尬和愤怒的。“我们可以给你介绍日本许多高质量的运动鞋制造商。”皇帝笑着说。权衡再三，奈特还是希望鬼冢有“良心”，他也担心书面协议中的某项内容会禁止公司进口其他品牌的履带鞋。“我可能会再等一会儿。”内特说。皇帝点头同意。该来的迟早会来。蓝色体育公司和鬼冢开始分道扬镳。
