山西汾酒最新业绩公告显示，2022年一季度，公司营收105.3亿元，接近2019年全年营收；净利润37.1亿元，这个数字超过了2020年全年的净利润。
这是袁庆茂就任董事长5个月后交出的第一份成绩单。在山西汾酒看来，过去一年三个月的加速，与青花汾酒系列等高端产品的大幅增长密不可分，是袁庆茂汾酒复兴战略规划的有效落地。汾酒主打青花系列，处于中高端价格带。“占领中高端价格带，是汾酒必须加强和设立的发展线，是不能丢也不能丢的阵地线。”袁庆茂曾经说过。
除了优化产品结构，抢占国家战略高地，统筹原酒生产和储能布局，还实现了山西汾酒的加速。业内人士认为，公司改革红利仍在加速，汾酒的强劲发展正在开启新的发展时代。
跑出新的加速度
回顾山西汾酒这几年的发展，很多人经常用“汾酒速度”这个词来形容。其最新的业绩报告也再次证实了新的“酒精中毒速度”。
4月27日晚间，山西汾酒发布公告。2021年，公司实现营收199.71亿元，同比增长42.75%；归母净利润53.14亿元，同比增长72.56%。相比之下，这意味着汾酒在2019年以118.93亿元突破百亿营收后，即将迈入200亿营收的门槛。净利润是近五年来最高增速。
2022年一季度，山西酒鬼酒再创新高，公司营业收入105.3亿元，同比增长43.62%，接近2019年118.93亿元的营收；归母净利润37.1亿元，同比增长70.03%，超过2020年30.79亿元的净利润。
山西汾酒表示，2022年以来，公司灵活调整营销政策，多措并举，在做好疫情防控的同时，有序开展生产经营活动。青花汾酒系列等高端产品实现大幅增长，实现了“开门红”。
近年来，汾酒不断完善产品结构，布局高端市场，不断释放势能，不断提升品牌价值。在业内人士看来，山西汾酒的生命力是袁庆茂上任后“四个专注”和“四个坚持”的具体体现。袁庆茂曾指出，要着力优化产品结构，不断释放青花白酒的头部效应，加强腰部产品的塑造。汾酒产品结构优化是汾酒根据市场变化进行的灵活调整、探索实践和大胆创新。
全国化进程不断加深
2022年力争营业收入比上年增长25%左右。这是汾酒设定的新目标，也是袁庆茂设定的新挑战。要实现这个目标，需要提升国家战略布局。
数据显示，2021年，山西省汾酒营收80.7亿元，同比增长34.6%；国外收入117.38亿元，同比增长49.48%。省外市场年营收首次突破100亿元，占总营收的比重进一步扩大至59.26%。2021年，省内外经销商分别达到728家和2796家，比上年分别增加83家和545家，均为2016年的3倍以上。
丰富的产品矩阵推动了山西汾酒的民族化。近年来，汾酒在青花系列产品上持续发力。2021年，汾酒以“抓青花、强腰、稳杯”的产品策略，以青花20为主力重磅产品，控制青花30的价格涨幅，积累高端市场，推出青花30复兴版，帮助汾酒占领千元价位带。此外，汾酒推动汾酒th的民族化
推进全国化是各大名酒品牌“开疆拓土”的重要一步。白酒品牌的全国化战略也有助于扩大清香型白酒的版图，引领清香型白酒抢占白酒市场。袁庆茂曾表示，从全国一盘棋的发展思路来看，山西虽然是汾酒的大本营，但仍需将更多的资源和精力投入到省外市场，拓展省外市场。“我们想夺取高地。长三角和珠三角是中国经济的高速增长区域，是汾酒国家战略必须抢占的高地。要主动出击，攻城略地，突出品牌力，强化这个区域的意识。同时要以辐射带动，根据国家发展战略布局，及时优化白酒市场布局。”
提升产能储能筑牢品质关
汾酒方面，到“十四五”末，要进入白酒行业第一阵营，实现“三分天下一”，重塑“汾酒老大”的品牌地位。
上任5个月，深入一线调研、走访成为袁庆茂工作日程中的高频部分。在最近的研究中，袁庆茂多次提到汾酒源远流长的酿造技术。在他看来，提高质量口碑可以更好地提升品牌忠诚度。要扩大优质原酒，统筹原酒产能储能，不断提高原酒产量和储量，为汾酒品牌建设夯实基础。
2019年，全国白酒企业总产量785.95万千升，同比下降9.79%；2020年，中国白酒产量740.7万千升，同比下降5.75%。在存量博弈格局下，产能和储能成为名酒企业竞争的重要筹码。
2022年以来，贵州茅台、五粮液、金世元等酒企纷纷宣布大规模扩张计划，且多以原酒项目为主。在产能扩张方面，汾酒可谓大手笔。今年3月16日，山西汾酒发布公告称，拟投资约91.02亿元建设汾酒2030技改原酒生产及储能扩建项目(一期)。建设期计划为3年。建成后，山西汾酒预计增加原酒年产量5.1万吨，增加原酒储能13.44万吨。预计达产当年销售收入约81.18亿元，年利润总额约28.58亿元。
山西白酒不断刷新加速度。在袁庆茂看来，汾酒要实现十四五。
目标和复兴目标，不仅爆发力要好，持久力也要好，必须在“速、量、质”三个方面持续增长。“我们面临的任务仍然十分繁重，我们需要走的路仍然很漫长。”文/秦胜南
编辑 祝凤岚 校对 赵琳
