有一段时间,我曾经想过做一个小区中小超市果蔬采购的区域对接渠道。对于这些小超市来说,新鲜蔬菜极易浪费,采购太多卖不出去,要么坏掉,要么掉色。如果有专门的机构或公司依托大数据优化资源,适当分配各店面的日常生鲜供应,及时回收或重新调配日常剩余,这种业务会受到中小型超市的欢迎。一旦大规模复制成功,就会在更大范围内传播。然而,在付诸实施之前,人们发现拼多多在货架上放了很多杂货.当然,我不知道他们的具体运作模式,但似乎应该是依靠尚超来完成客户和供应商之间的无缝链接。这和我最初的想法有一些相似之处,但范围更广。看到他里面的东西包括各种日常的尚超,也许我应该庆幸自己没有放进去,或者我应该后悔自己没有早点放进去。
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