4月3日，
0，五粮液河南省经销商协会2019年工作会议在郑州召开。五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，五粮液股份有限公司总经理助理、五粮液系列酒品牌营销有限公司董事长徐强，五粮液股份有限公司区域营销总监黄华，五粮液河南营销战区总经理易然，河南省五粮液经销商协会会长涂建生，五粮液公司职能部门代表，五粮醇、五粮醇、五粮液特曲及系列酒企业代表及河南五粮液经销商全体会员
五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛从产品、价格、渠道、团队四个维度对营销做出了要求和安排。他指出，要牢牢巩固52度经典五粮液的核心地位，坚决实施公司五粮液品牌“13”产品战略和系列酒“44”产品战略。并对总经销的品牌整顿、五粮液专卖店的改造、系列酒的品牌建设与推广、数字营销、核心终端建设等方面进行了详细的分析，并提出了要求。邹涛强调，要用数字化赋能销售，建立新型的厂商关系，与厂商协调合作，完成市场布局，抓住渠道变革的机遇，实现高质量的新发展。
五粮液股份有限公司总经理助理、五粮液系列酒公司董事长徐强重点介绍了五粮液系列酒2019年的营销工作，并向河南经销商传达了要始终用坚定的信心和信念，迎接更加美好的未来，把五粮液系列酒做大做强。
五粮液股份有限公司区域营销总监黄华对五粮液经典版、珍藏版、升级版、1618、低度五粮液、501五粮液、五粮液老酒等产品的下一步营销策略做了详细解读。要求五粮液河南省经销商严格执行五粮液要求。只有五粮液的品牌价值提高了，经销商才有更多的利润空间。黄华表示，从4月到5月，五粮液公司将由副董事长邹涛、副总经理朱忠裕、总经理陈宪和7位营销总监组成重点市场调研小组，对重点市场做具体的战略调研，把重点工作落实到位。同时，为进一步加强监督管理，邹涛副董事长将亲自牵头，各大区营销总监协助公司领导，公司市场部、质保部、第五质量部组成联合监管小组，将打击交叉销售、稳定价格、提升价值空间作为今后工作的中心。希望你能有效管理好自己商品的流向，不要做任何违法销售。一旦发现，一定会接受公司严肃处理，甚至终止合作。
五粮液河南营销战区总经理易然总结了2019年五粮液河南省品牌运营战略及重点工作。河南营销剧场将加强第七代经典五粮液产品的货品管理，严格统一产品投放，统一销售管理规范要求，加强销售监管，确保执行到位。此次会议是五粮液和经销商2019年稳定价格、提升价值的重要任务，也是“数字化、精准化”营销的关键一年。希望厂商更紧密的团结起来。只有五粮液的品牌价值提高了，张的品牌壮大了，经销商才能从中受益。各商家要严格控制发货节奏，主动提价，维护市场秩序，引导市场价格持久。
五粮液河南省经销商协会会长涂建生在分享中表示，在1218会议上，李曙光董事长提出了“补短板、长板、提升新动能”的战略举措，这是我们2019年的机遇和挑战。通过这次春糖会和五粮液近期的一系列动作，我们看到了变化。首先是一系列的探索和创新，比如超高端产品501的高调上市，全国营销机构的下沉调整，区域市场的细分，经典五粮液的升级换代，第七代五粮液珍藏版的限量发售，数字大数据营销的推出等等。使五粮液稳步实施“补短板、长板、提升新动能的战略举措”。尤其是近几年五粮液价格大幅上涨，提振了经销商的信心。要保持持续的上升趋势和市场秩序的稳定，我们必须共同努力。
会上，河南各营销基地经销商代表发言。
编辑：姜磊
