3月9日收盘后，汾酒发布了2020年业绩快报。业绩快报显示，2020年实现营业收入139.96亿元，同比增长17.69%，归属于上市公司股东的净利润31.06亿元，同比增长57.75%。
2020年，汾酒的成绩异常亮眼。通过不断丰富产品矩阵，增加高端产品，巩固品牌力量，加快渠道改革，加强终端价格管控，支撑品牌价值释放。
品牌势能显著增强。全面构建“22”品牌整体架构，成立汾酒营销中心，加快营销体系整合，为国际国内营销协同提供重要支撑。将汾酒的“文化”与“品质”深度融合，实施“活文化”战略，不断提升汾酒文化的影响力。参加春糖会、秋糖会、第十五届中国国际酒类博览会、山西品牌丝绸之路等活动。并高频展示酗酒的形象。加快竹叶青大健康产业发展，逐步完善“631”重点市场布局。竹叶青酒高端系列产品大幅增加，尤其是南方市场实现快速增长，成为“渡江”的又一重要力量。汾酒和竹叶青“双轮驱动”的效果已经初显。
产品结构优化升级。公司继续坚持“抓两头，强腰”的产品布局，实现了青花突破，带动巴拿马系列产品向上，博粉稳中有升的格局。以青花20、30分离运营为切入点，打造高端产品新运营模式。青花酒30复兴版发布上市，成功进入智酒专卖店、永辉、Ole '等国内高端渠道。大单品的引领作用日益凸显。全力推进巴拿马星火计划，加强腰部产品开发，促进各系列产品的整合。高端产品青花白酒系列销售占比持续提升。同时，新一代竹叶青酒(青香版和荣耀版)成功上市，通过对酒体的全面升级，竹叶青酒的产品结构进一步优化，顺应了市场需求的发展趋势。
全国布局成效显著。公司加大力度拓展省外市场。继续推进“1357”市场布局战略，逐步搭建起“31个省区10个直辖市”的营销组织架构。江苏、浙江、上海、安徽、广东市场实现快速增长；全国布局，换挡提速。发展潜力大。终端控制能力强，目前可控终端数量已超过80万。
管理效率不断提高。按照国资国企改革的基本要求，全面推进“六标”改革。二级子公司“六定”改革稳步推进，极大地盘活了组织活力，提高了管理效率。积极推进汾酒与华润的战略协同，从华润引进高端技术人才，推进汾酒数字化建设，在市场层面进一步“深度融合”。战略协同已经显示出成效。在营销体系上，彻底推行“组阁任命制”，进一步下放经营自主权，使营销力量和活力得到充分释放和激发。进一步深化选人用人制度改革，继续推进“33344”党员干部素质提升工程和“134”工程，挖掘培养“许三多”干部、“李云龙”干部、“于成龙”干部。
山西汾酒表示，2021年是“十四五”的开局之年，也是实现汾酒战略复兴的关键时期。斗志昂扬，志在必得，汾酒的未来值得期待。
(独联体)
