1.运营模式定位
我们做图案设计，需要一个核心，这个核心首先是利益驱动，然后是价值观驱动。模式不同，结果也不同。我们做微信业务，是在了解自身优势的基础上确定自己的销量、运营、模式，比如走零售路线或者模式，招商，或者传统的渠道优化模式。总之，模式的销量越清晰，成功越早。
2.产品操作
最终产品是运营的核心。没有一个好的产品，微信业务永远不会成功。粉丝所爱，用户体验，客户付费，最终都归结于产品价值。
但是仅仅有一个好的产品是不够的。你要知道怎么操作，怎么到你的产品，怎么总结产品的优点和特点，怎么把产品的优点运用到你的推广中。如何将产品的特点包装成易于传播的元素？
3.团队运作
没有一个好的团队，模特的业务再好，产品再好，最终都会因为缺少发现美的眼睛而消失。好的运营团队应该是这样的：
(1)一个好的团队运营必须分工明确，各个岗位重要且平等，能够充分发挥产品，利用一切可以利用的工具，热爱粉丝。
(2)团队运营要比别人做得更好，需要跳出框框，传播自己的理念，拓展自己的模式，把粉丝、用户、目标客户当成自己团队运营的一部分。
微信业务如果能做到高效营销、高效招商、高效交易、高效服务，也能做到低成本运营！很难不成功。
却说魏二年正月，吴为扬州刺史，镇东将军，兼淮南军都督。他的名字叫仲弓，出生在河东的闻喜
还有。司马师闻知此事，大怒。长子吴秋典说：“至于我父亲的官邸，司马师的专属权力被废除了
