未来将是供应链崛起的十年，消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展。
如今，在新零售模式变革下，电子商务(B2C)和传统渠道(B2B)的模式正在融合的过程中走向融合。在物流层面，更加强调库存管理和物流集约控制。再加上直播电商、社区团购等很多去中心化的电商平台的延伸，流量载体越来越碎片化，需要新的供应链服务来带动全链条的供应链变革。
一方面是，'s渠道裂变和供应链数字化需求推动了传统仓储配送网络向全链路的转变。在另一方面是，,商业渠道多元化、差异化的趋势下，点对点扩散式网络结构的网络效应也在充分发挥。
(来源：罗戈研究)
从传统渠道的仓库网络和电子商务的仓库网络结构对比可以发现，仓库服务正在进步，在整个供应链结构中的作用大大提高。仓库不仅是缩短商品与消费者距离的纽带，也是生产与消费的结合体。比如从传统分销渠道的逻辑来看，这个仓库网络是从品牌仓库到分销仓库，再到分销仓库，再到零售仓库的层级关系，中间的各个仓库很容易出现横向库存整合的问题。那么，在多品牌、多渠道、多终端需要协同的情况之下，全供应链服务能力就显得越来越重要。
百世仓新规划：提升云仓全供应链服务能力面对前端商业业态的复杂性，单纯围绕“仓配”的服务已经难以满足新时代的需求。未来仓库的形式将更加强调仓库网络的协调、仓库的统一调配、前端库存和直达用户。它和基础设施一样，可以为制造商、品牌商、经销商等整个链条上的所有角色提供高质量的服务。此外，虽然B2C增长迅速，但网上零售仅占零售总额的20%左右，其余80%的商品仍然要依靠传统的仓库网络结构。未来，传统B2B物流仍将是主战场。
近日，在2021百世云仓全国网络大会上，百世供应链宣布升级加入云仓“B2C B2B”全供应链服务能力。百世云仓负责人王浩表示：“数字化供应链时代，云仓不仅是基础设施，更是整个供应链服务链中的中间平台，需要满足2B和2C的全场景、个性化需求。”
此外，从未来趋势来看，云仓绝对不只是局限于目前的“仓配一体化”，最终是要从“仓配物流执行”到“数字化供应链运营”的角色转变。
比如总部在太原的桐城酒庄，2017年开始与百世云仓合作。百世云仓的服务逻辑很明确：数字化、一体化协同的网络中，链主是品牌商和平台，主体是对线上、线下、或线上线下融合消费场景的数字化服务，底层则是仓配网。
百世仓通过网络深度覆盖数字化供应链运营，构建同城酒库一体化协同数字化网络。今年5月，桐城酒行也启用了新临汾仓库。该仓库依托百世云仓成熟的仓配管理系统和运营，可缩短门店到货物流周期50%以上，提高补货时效，增强对消费者的响应速度。
据悉，百世云仓作为百世集团在供应链领域的核心产品，自2013年成立以来，深耕鞋服、快消品等行业，已为3000多家品牌企业提供智能供应链服务，满足品牌商家和中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。截至2020年12月底，百世供应链拥有440个云仓，总管理面积350万平方米。2020年，云仓订单履行量达到4.33亿，保持行业领先。
去年7月，百世宣布计划三年内完成三四线城市云仓网络覆盖，将全面打通下沉市场的全链路物流信息，实现连仓联网的效果，帮助客户构建智能、高效、更全面的供应链。
王皓说，n
(来源：百世云仓)
值得一提的是，数字化仍是百世云仓服务升级的关键。2B业务场景较多，渠道分散，库存信息不透明。百世云仓通过OMS、TMS、WMS、大数据学习升级优化整个供应链，帮助2B经销商将业务从一个单元升级到更多的分销单元。
今年，百世打造数字化、一体化仓配的策略是通过数字化运营，帮助加盟商更好地控制收支和成本，管理库存，细化生产成本分析。此外，我们将继续提升“三网融合”的具体实施和体现，实现百世供应链、快递、快运三个板块的叠加效应、资源共享以及降本增效。.
此外，为了更好地服务加盟伙伴，百世云仓团队今年调整了内部组织架构，重点发展赋能服务机构。将在组织形式上进一步优化与加盟商的合作，并为加盟团队的一级经理开设“精英计划”，给予财税管理、仓储管理、品牌营销等方面的系统培训，推广百世云仓和加拿大。
盟商合作的正循环。云仓的下一个十年：仓网+数字化运营打造核心竞争力随着消费供应链的重构，终端连锁化的迅猛发展，多元化的渠道变革，以及品牌碎片化的趋势，这些发展都对履约交付提出了更高的运营和效率要求，未来市场需要一个能打通整个供应链上下游，并能用大数据驱动贯穿始终的科技供应链企业。
（来源：罗戈研究）
罗戈研究院长潘永刚认为，“我国的零售端正在向C2B和全渠道转变，这样的趋势下对供应链管理提出了更高的要求。未来供应链物流将呈现三大趋势：第一，云仓在从“仓配执行”到“供应链一体化运营”发展；在合同物流的竞争门槛里，C端和B端一体化服务的能力将会变得越来越重要，这是其二；第三点是，未来合同物流在管理方面会更强调数字化协同与智能优化。”
在百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强看来，“未来谁能够为不同的行业构建不同的底层仓配网、匹配数字化运营管理，谁就将获得长久的发展。因此，我们要抓住产业互联网大趋势下数字化供应链升级的黄金机遇，打造下沉网络和数字化服务平台。”
站在未来十年来看，中国企业在合同物流领域里，它的速度和力度将会呈现出来。伴随着制造业的转型升级，分销渠道的变革，传统分段型、分节点型的物流运输模式会逐步向一体化、系统性的柔性供应链转变。所以，未来将是供应链崛起的十年。
正如百世集团董事长兼CEO周韶宁在会上所说，“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展，服务下沉会对供应链区域网络带来利好，垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进，强健组织，精细化管理，加快高质量发展，提高打造新业务、新模式的能力。”
作者 | 小周伯通
来源 | 物流沙龙
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
