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张裕窖藏解百纳5年价格,张裕窖酿干红葡萄酒价格

酒易淘 葡萄酒 2022-09-03 20:25:21

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  关于红酒营销的十点思考   

  

  (废话不多说,刚开始)这两年,无论是国产还是进口红酒,表现都不尽如人意,市场容量、消费氛围、人数都没有相应增长。有朋友是进口红酒在国内的总代理,留言说‘你对红酒在国内市场的营销有什么建议吗?’以下是我的想法,供参考。   

  

     

  

  先看数据:   

  

  数据:2014-2017年中国葡萄酒进口量逐年增加,2018年以来有所下降;2019年1-11月,中国葡萄酒进口量为599,355千升,同比下降10.6%。   

  

  2:2019年,澳大利亚超越法国,成为中国进口葡萄酒第一大来源国。智利也是中国葡萄酒的第三大进口国。   

  

  数据:中国人均年消费是世界平均水平的7%,进口红酒消费只占1%。   

  

  数据:2019年2月底,张裕解百纳累计销量超过5.32亿瓶。   

  

     

  

  进口红酒仍是中国红酒市场的主要份额,但红酒的营销仍值得思考:   

  

  第一个思考:品牌价值没有塑造出来。   

  

  这一点尤其和白酒相比。中国的白酒市场已经形成了一个茅台超级品牌,拥有10个左右的一线国家名酒和众多的区域二线名酒。品牌认知度和区分度非常明显。   

  

  但是红酒往往靠口头宣传和欺骗,在品牌建设上存在很大不足,至少在我们国家的市场上是这样。不仅在广告上有欠缺,在内容、品牌价值打造、品牌高度上也有不足。   

  

  普通消费者很难分辨出真正的好酒,品牌是主要的识别武器,对于红酒来说更是如此。如果消费者分不清好坏,不知道品牌区分,最好的选择就是喝点白酒。   

  

     

  

  第二个思考:渠道布局过去简单,完全没有深耕一说。   

  

  中国市场巨大,但很多进口红酒只是找一个红酒总代理,一年2000万的任务。至于你接下来的布局,无论如何,你都无法引导。   

  

  其实不管是白酒还是啤酒,甚至是黄酒,在中国市场发展了这么多年,所有能卖酒的渠道都研究了很多遍。而红酒的消费渠道布局很少,即使有布局也是浅尝辄止,没有深耕的意识。   

  

  中国市场广阔,渠道种类繁多,不同渠道玩法不同。红酒在渠道上还有很大的空间。   

  

     

  

  第三个思考:消费教育严重缺失,品类特征提炼不够简单。   

  

  其实在红酒上已经做了一些工作,比如一些基础红酒比如专用酒具、不同类型的推广。但是品鉴活动还是缺失,受众不够广。县级市场的成年女性大多没有接受过红酒教育。   

  

  还有市场上流传的红酒知识。以前的卖点比较复杂,只提取了1/2/3。其实只要把红酒的三个核心卖点提炼出来,比如现在被大众广泛认可的美颜,然后反复宣传,形成品牌特色,就更容易记住了。   

  

     

  

  第四个思考:红酒价值塑造缺乏逻辑。   

  

  其实学习酱香酒是非常有必要的。我不说酱香酒分产区是真是假,但是酱香酒让产区,尤其是茅台的三公里核心产区默认为业内所知。这就是技巧,符合营销的逻辑。   

  

  据我所知,红酒包括窖酿、窖藏、陈酿、橡木桶干红、年份酒、小产区酒、庄园酒、产区酒、村级酒。没有明确的区分,消费者根本无法从众多赛道中找到区分点。也就是说,整个红酒行业还没有明确营销价值。   

  

     

  

  第五个思考:红酒营销人才培养缺失。   

  

  我也看过几个红酒做的比较好的市场,发现优质的营销人才对红酒的作用远远大于白酒。   

  

  品酒师往往是有培训的,但是品酒师的培训没有做成营销行为,没有和品类教育深度挂钩,没有广泛培训,没有有意识地从品酒师中挑选形象气质好、悟性高、有一定情商的女性成为营销人才。   

  

  现有模式中,招商和团购成为主力,而对于专业的葡萄酒人才   

的培养任重道远,也限制了行业的发展。

  

  


  

第六个思考:经销商选择存在不足。

  

现在的红酒招商往往喜欢招大商,全国总代、省级代理,但是这样的招商其实没有充分发挥经销商的作用,当前环境下,红酒依靠几个大商会有一点体量,但是教育与下沉不足,影响了红酒的持续发展与空间。

  

在经销商选择上,大品牌完全可以采取地市级招商,充分挖掘每个市场中在渠道、资金、团队上有优势的经销商深度合作,既要满足迅速的渠道布局,也要满足持续的消费教育,在多个地市市场扎根实现稳步增长,才是长治久安之道。

  

  


  

第七个思考:核心人群培育不足。

  

红酒的核心人群是谁?能不能通过核心人群带动周边消费?有没有类似白酒的意见领袖。

  

事实上,我就遇到过红酒的意见领袖,女性企业家商会的会长,自己做红酒总代理,带动女性圈子消费,一个省的年团购量达到3000多万,只有4个团购经理。

  

这样的核心人群要有目标的开展工作,发展成代理、深度用户、饮用代言人等等,以此实现基本量并且带动一部分人群消费,学习洋河当年的后备箱工程也许是可行的。

  

  


  

第八个思考:知名度与试饮一样缺失。

  

我们往往可以看到白酒在央视、高铁媒体等实现一定程度霸屏,但是很少有红酒的广告,还有如果问消费者,你听过这个红酒么?没有!你喝过这个红酒么?没有!

  

一问三不知,在红酒市场十分常见,知名度其实不难实现,不管是新媒体还是传统媒体,其实都已经很成熟了,不管是花大钱,还是花小钱都是有可能实现较大的知名度的。

  

还有就是试饮,红酒的试饮对于白酒而言太差了,无数的市场经验告诉我们,酒是喝起来的,只有让更多人喝到我们的产品,才能有机会卖起来,所以才有无数的白酒企业坚持做品鉴会。

  

  


  

第九个思考:红酒文化不能承载巨大的市场。

  

知名白酒都是讲文化,红酒在西方国家也在讲文化,所以我国红酒市场也普遍在讲文化,但是我认为红酒文化不能承载巨大的市场,还是要从商品的角度是思考。

  

红酒首先是酒,是快速消费品,品牌是十分关键的,产品力是致命的,然后是渠道建设、价格管控、消费教育、广告宣传、意见领袖培育、团购开发、宴席开发等营销行为组合。

  

在这个营销行为中,匹配一些文化植入,宣传,只有两者结合,才能真正实现市场的长期增长,单独的红酒文化,不足以支撑持续发展。

  

  


  

第十个思考:缺乏国家层面的行业标准。

  

不管是品酒师的国家级标准,还是葡萄酒的国家标准都显得缺乏力度,与白酒的国家级评委不可同日而语,一个国家级评委是行业通用的,公认的,有本质区分的。

  

红酒在这个层面,还有很多工作要做,要建立起国家标准,树立起消费者认可的标准还有一段距离。

  

欢迎大家留言交流。

  

曹庆兵 2020年6月14日

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