在这个快节奏的社会,有太多渴望成功,却无所作为的人。于是,他们在看那些成功人士的时候,加了一层自我安慰的滤镜。
经常听到“老板是人”。
嗯?你说“也”是什么意思?
此外,它在不同的上下文中有非常不同的含义。显然,在这里使用“叶”这个词有着不同寻常的含义。言下之意是“老板不是人”?哦,“老板不是一般人”!
猎豹CEO傅盛曾在《傅盛:如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议》中写道:
"理解一下老板是个什么物种。老板不是一个单纯的人的一个存在,更多是一个职位的存在。在工作场合,所谓老板,不管是CEO或部门管理者,如果他越优秀,就越不应该是一个人格意义上的人,而是一个职位意义上的人。"
头脑简单、聪明的人,我们称他为天才;一个技艺高超的人,我们称他为大神;某个领域的顶尖人物,我们叫他大师……把这种人和普通人区分开来,赋予他们另一种“身份”。在这样的社会环境下,这种认知其实是把他们当成了一种立场的存在。在普通人的眼里,他们已经不是同一层次的人了,所以不难想到他们会表达出“也是人".老板”的感觉
在职场中,老板不是单纯的一个人的存在,更多的是一个职位意义上的人。另一方面,员工也只是人。
两者有什么区别?老板和员工对“人”的解释是怎么划分的?对此,傅盛提出了六个特点。
第一,他未必比你聪明,
但一般情况下,他的见识和判断比你强。
作为老板,眼光比别人强。
马云两次高考落榜,却能上大学。他只是例外,因为学校招生名额没有满。他聪明吗?不会的,如果和那些一次性考上,跳级,直接走的人比,马云的成绩说起来是很尴尬的,但是大部分好不容易考上大学的人都成不了马云。
为什么?远见。
世界上聪明的人很多,但出名的很少。很多人不聪明,总有人出人头地。马云艰难的创业和成功的运营,都是他对世界经济走势的超强洞察力和判断力,让阿里巴巴家喻户晓,让淘宝、支付宝等app深入人们的生活。
一个企业之所以能生存下来,需要老板卓越的洞察力,正确的管理方法,对未来发展的准确预测。
第二,你的老板会犯错,
但他做对的概率比你大。
每个人都会犯错,这是不可避免的,或早或晚。
作为领导,老板有时会犯错,但员工更容易犯错。
为什么?责任大小
一个公司有几万名员工,员工需要对自己的岗位负责,而老板需要对所有员工负责。负担越小,人越不敏感,越舒服,犯错的机会就越多。负担越大,你的思想就越集中。你做的每一个决定都要经过深思熟虑,犯错的可能性就会降低。
充实自己,集中精力做好每一个决定,才能减少犯错的机会。
第三,他很忙,但重要的事情他比你更有时间。
我们经常抱怨工作太多,空闲时间太少,有些事情不能及时完成。从老板的角度来看,老板有很多事情要做,但他仍然有时间去做重要的事情。
为什么?实施能力
如前所述,员工的责任越小,就会越舒服。人一旦贪图安逸,就会失去“拖延症”的模式。事情耽搁了,就没时间了。对于老板来说,知道如何管理时间,如何高效解决事情,就是自己执行机制的运作,也就是执行力的问题。
提高自己的执行力,节省时间,才是争取进步的方法。
第四,他的职位要求比你高,
所以你认为的重要感受,他往往不在意。
古语云:“居庙堂则忧民,居江湖则忧君。”身份不同,环境不同,看待事物的角度也不同。
每个工作都有工作要求,关注点也不一样。比如员工更关心工作和福利,老板关心福利和前景。和最大的老板谈基础工作,和基层员工谈企业战略.这些都是“无关紧要”的话题。因为双方关注的东西不同,他们认为重要的感情自然不会传达。
在什么位置,你会
关心什么问题,不是对事件本身的认知不一样,而是对认知的角度不一样。第五,他也不是神,很多情况他不知道。
很多人都以为,那些成功的人懂的太多了,其实不然,没有人敢说自己什么都懂,地球上还有很多未解之谜呢。只是相对于员工来说,老板要涉猎的东西会多一点。
一家企业的成功,不能只靠老板的远见,也需要一些人才的技术支撑、一些基层的运营协助等等。老板不懂的事,这个领域的员工懂就行了。而老板呢,可以知其一不知其二。首先知其一,是为了更好管理这个领域的员工,懂得一些领域规则;其次不知其二,是不需要更深层次的了解,术业有专攻,把专业的事交给专业的人去做,是一种善用。如果老板都完全知道这个技术该怎么研发,那还花钱请员工干嘛呢?
第六,他是资源的汇聚,
说服他就能充分放大你的能量。
老板和员工之间是一座桥梁的两端,通过企业连接起来,双方都有为之奋斗的同一目标。
有着很好效益的企业,周围一定有长期往来的“盟军”,不然异军突起的企业在没有融洽的商业环境、友好的盟军互助下是很难独自发展的好的。而企业发展的好,作为企业名片一张的老板自然也有很多结识客户老板的机会,业务的合作自然也就不少。
相较于普通员工,对于商业资源的掌握就差距明显。普通员工很难有接触高端场合结识客户老板的机会,除非你足够优秀,优秀到老板把资源交接给你。
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