2018年8月30日，汾阳集团2018年供应商大会在汾阳市贾家庄雨荷花园酒店隆重召开。本次大会以“对酒当值，品质赢天下”为主题，诚邀供应商共同谱写白酒特色采购供应体系改革新篇章。汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟，汾酒股份公司常务副总经理等公司高管、相关部门负责人，以及来自全国各地的78家汾酒供应商合作伙伴代表参加了本次发布会。
2018年是汾酒改革进步的重要时期。汾酒励精图治，坚守基业，锐意改革，锐意进取。数据显示，2018年上半年，汾酒集团以惊人的速度完成了“时间过半、任务过半”的目标：公司实现酒类销售收入52.95亿元，同比增长35%，完成年度计划的56%；白酒利润15.11亿元，同比增长46%，完成年度计划的79.51%。汾酒正在白酒行业的进位战中以惊人的速度奔跑。在跑出“汾酒速度”的同时，公司的采购供应体系也将面临更大的压力和考验。
汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭
为充分发挥汾酒合作伙伴和供应商的资源优势，加强合作机制建设，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭从汾酒新势能、新动能、新作为三个方面向广大供应商提出以下三点要求。
第一，树立坚定的心，聚集酒精中毒的新势能。
汾酒的新时代，为汾酒的发展积累了新的势能。作为酒类核心业务链条上的供应商合作，要从根本上借用酒类新时代聚集的“新势能”，坚持酒类信仰，坚定酒类信念，塑造并积极拥抱酒类新时代。
二、“刺激”二字当头，为汾酒聚集新动能。
白酒改革的集结号已经吹响，混改提速，华润系统化推进，中国白酒城项目，稳步开启“白酒品牌世界巡展”，催生发展新动能。在千帆跑马圈地的大背景下，要勇立潮头，抓住机遇，汇聚汾酒新动能，把新动能转化为企业发展的主引擎。供方要以汾酒的系统思维进行突破，顺势而为，充分激发内外部制度活力，在加快汾酒发展的新征程中实现共赢。要认清形势，正视我，找准症结，找准“着力点”，从激活内生动力入手，迅速建立与白酒品牌大发展相适应的供应保障体系。
第三，精准发力，实现戒酒新法案。
要围绕酒类包装材料采购供应和原粮基地建设两大核心业务，集中力量，对标流程，精准施策，真正把整体优势转化为酒类采购供应内涵式创新的“引擎”，引领企业再创佳绩。要着力破解制约酒鬼酒产能扩张的突出短板，夯实支撑保障基础。要着力破解制约白酒销、供、产、研体系运行的突出症结，提高对市场的快速反应能力。要着力破解制约酒类采购供应精细化管理的突出瓶颈，加大改革和模式创新力度。
股份公司常务副总经理吴世杰
会上，汾酒集团向优秀供应商颁发了奖牌，并联合stoc常务副总经理吴世杰
次日，汾酒还带领广大供应商走进汾酒循环产业链亲贤基地，亲身体验汾酒清香典雅的品质源泉，感受汾酒循环的全产业链模式。
汾酒生态循环产业链的建立和实施，对汾酒的执着匠心和卓越品质起到了积极的推动作用。只有把绿色发展的理念贯穿到企业管理中，才能把最干净、最纯正、最健康、最有文化的汾酒奉献给全世界！
汾酒集团公司党委委员、董事、股份公司总经理常建伟。
汾酒集团公司党委委员、董事，股份公司总经理常
建伟在现场表示，汾酒积极贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，始终坚持“全面、协调、可持续”的科学发展观，以承担社会责任为己任，一以贯之保持与自然环境的和谐相处，这不仅为企业获得了更多的社会尊重和认可，也为企业赢得并创造了更加良好的经营环境。同时他还希望，广大供应商能与汾酒道，共同凝聚起推动汾酒事业全面复兴的磅礴之力，加快汾酒速度，彰显汾酒气魄，体现汾酒担当，携手创造汾酒新的更大的辉煌业绩！海纳百川，有容乃大，唯有大胸怀、大格局，方能成就大事业、大品牌。在品牌化快速发展的今天，汾酒要想赢得天下，就要赢得市场、赢得消费者。汾酒真是通过材料供应源头把握好质量关口，才能真正在市场中立足，赢得消费者口碑。在加速发展中走的更好。
