一、与互联网电子商务公司的合作
2015年，永辉超市与中国最大的互联网电子商务公司之一JD.COM建立了战略合作伙伴关系。
部门，实现仓储、采购、物流等方面的协同，无论是O2O还是信息沟通，
或者金融科技都是融合的。同年，永辉超市的门店正式登陆JD.COM家居APP。
开展线上到线下的合作。当用户使用它时，JD.COM利用其先进的物流“众包模式”。
当JD.COM APP完成下单后，相邻的快递员即可完成“抢单”操作。抢单成功后，快递员会去附近的门店完成提货，按照写明的地址将货物送到用户手中。尚雨云
转移模式保证了用户购买的效率和便捷性。永辉超市线上品类第一是生鲜。
主人，有1000种。3公里内的用户可以通过手机下单，体验2小时内送达。
家庭服务。一个星期后，永辉超市后台鲁谷店日均营业额300左右，对店铺来说是新鲜的。
品类增加了约13%的销售额。这一成就标志着双方合作的良好开端。
2017年，另一家互联网巨头腾讯向永辉超市抛出橄榄枝。除了帮助永辉，腾讯
超市除了成功孵化“超级物种”门店，还成功合作推出“永辉生活”门店和app。
网上支付和送货上门等。尤其是永辉生活APP，永辉超市的网上商城。
它已经成为市场的焦点，它包括永辉的超级物种，Bravo永辉超市，永
惠生活便利店等多个子品牌。在APP上，可以买到这些品牌的产品。
二、红标超市
在开第一家红标超市之前，永辉只是一个以生鲜农产品为主的农贸市场。在福建省推动传统农贸市场向现代流通模式转变的过程中，永辉在福州开设了第一家超市。永辉凭借生鲜农产品优势和全国各地采购的“动商”模式，发展迅速，成为超市业态的一匹黑马。截至目前，永辉在全国有400多家门店。
第三，绿色标签超市
随着市场的发展，永辉团队发现年轻人聚集在一起，互联网
在影响力较大的一线城市，消费者对于超市不再只是一个干净整洁的环境，满足他们的购物需求。
求你了。他们在产品安全健康、购物体验等方面有更高的要求。位置
中高端永辉绿标超市应运而生，精标永辉的出现是永辉集团对市场环境的改变。
再次做出回应。从选品、环境、服务、体验等方面来看，绿标永辉和红标永辉是不一样的。
从2010年开出第一家绿标永辉至今，已经发展到100多家。
四。京标超市
绿标永辉发展的这些年，社会化分工越来越专业细致。
衣服、床上用品等的分类。在原来的商店里已经呈现出缓慢增长的趋势，而这些类别的消费是一个接一个的
逐渐被加盟店取代。在超市品类的引入上，迫切需要做出调整。另外，作为实体店，超
城市业态也受到了互联网的冲击。为了最大化客户体验，留住客户，永辉开始打造
布拉沃标准。细化门店设计，注重门店的时尚体验，注重超市运营的社会化。
让美食更精致，服务更优秀，把超市发展成“餐厅超市智能体验”
新超市，试图创造一个干净，漂亮，舒适，安全和方便的感觉。
动词（verb的缩写）永辉会员店
永辉会员店的业态定位可以部分理解为“便民超市”。既能满足小区的生鲜需求，占领小区入口，又能为消费者提供即时购物的便利。
因为“超市”属性，这种业态的商品价格明显低于常规便利店。供应学生
很少使这种格式更接近社区
2017年1月1日，永辉推出新业态。这个“超级物种”投入使用成功，而且是在福州投入使用。这是永辉推出的第五种业态。前四种是红标店、绿标店、精标店、会员店。这种新业态也可以称为“会员电商超级物种体验店”，体现了未来超市、餐饮的主旋律。超级物种结合餐厅管理模式，实现食物供应的新鲜、安全和高性价比。在这个物种中，永辉酝酿已久的八大创新项目得到了很好的实现，分别是：三文鱼工坊、博龙工坊、盒牛工坊、小麦工坊、永悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静待花开。
永辉利用其独特的供应链引进大量优质红酒、饮品等资源，并在永悦
惠，生活厨房，健康生活有机博物馆，等花开中加美术馆。
以售卖，这无疑便利了消费者的生活，将国外优质商品汇集在一起，然后加以陈列销售。每个门店单品数
量保持在 1000 上下，对于消费者来说，便利性还体现在结算支付方式上，消费
者可以选择自身便利的方式进行支付。
永辉超市的超级物种业态与阿里巴巴旗下的盒马鲜生形成了直接竞争的关
系。腾讯入股永辉超市则使这种竞争进一步升级，盒马鲜生的背后是阿里巴巴，
永辉超市的背后是腾讯，这样的局面使其成为两股新零售力量之间的较量，而不
再只是两家公司的竞争。这也意味着新零售将迎来巨头时代，或将改变新零售商
超行业的竞争格局。
