汾酒宣传片视频,汾酒宣传片完整版

　　

　　 　　

　　

　　高增长驱动力： 　　

　　

　　品牌势能，消费者和经销商的向心力会提高。 　　

　　

　　营销技术得到提升，汾酒营销的理论指导、战术支撑、团队作战能力全面提升，营销管理精细化。 　　

　　

　　板材市场规模提升，“1357”市场布局，亿元市场28个，以3/5/10亿元为单位的市场越来越多。 　　

　　

　　江南市场突飞猛进。江南市场作为重点突破区域，连续三年增长50%以上，22Q1依旧维持。 　　

　　

　　在青花汾酒规模的带动下，作为汾酒复兴的重要抓手，规模和占比不断提升。 　　

　　

　　21q 4管控结果显示，年末注重质量发展，实施强管控。12月份库存为全年最低。1月，我们启动了“零点行动”，以确保市场供应。 　　

　　

　　季度节奏调控： 　　

　　

　　Q1进度快，Q2投放要合理控制。 　　

　　

　　根据消费场景的变化，适度控制中低端的高端投入，根据各地渠道和需求结构精准控制各区域，如分别增加青花、老白干、玻璃干，以空间换时间。 　　

　　

　　加强政策一致性，保证价格刚性。 　　

　　

　　确保价格控制。 　　

　　

　　利用好低库存的优势，计划年内平均发货。 　　

　　

　　疫情应对的渠道动作： 　　

　　

　　坚持全年目标，任务不减，生产不断，政策精准。不修改目标，只调整实现方式。 　　

　　

　　(1)加强客户与终端的关系，积极开展与终端客户的沟通活动，体现品牌温度。 　　

　　

　　固化终端的利润率，即使短期销售受损，终端也会有稳定的利润。 　　

　　

　　加强自媒体事件营销，加强品牌知名度、号召力、传播力，如“举杯赞盛世，好喝”。 　　

　　

　　利用好疫情期间用户在移动端的时间红利，增加营销信息、促销信息、品牌推广和汾酒故事的传递。 　　

　　

　　高端化产品定位及营销动作： 　　

　　

　　高端产品结构顶层设计：青花50是品类高端定位(香氛品类最贵)，青花40是品牌高端定位，青花30是产品高端定位(千元价位带大卡容量)。 　　

　　

　　营销重在三个方面：品牌赋能：中国只有汾酒有深厚的文化，能讲品牌故事；高端圈层拓展：以高端圈层消费群体的几何倍数增长为考核指标；体验场所：建设体验中心和体验店，通过机场店和高铁店为消费者提供品鉴和宣传窗口。 　　

　　

　　汾酒复兴总纲领：“123纲领” 　　

　　

　　“1”，全面推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵。 　　

　　

　　“2”，2030年之前，汾酒的复兴将分为两个阶段。第一阶段：2022 ~ 24，汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二阶段：2025 ~ 30，汾酒复兴成果巩固和要素调整期。 　　

　　

　　“3”，实现复兴的三大关键：用管理夯实基础，用市场放大格局，同时带好人才团队。 　　

　　

　　第一阶段：2022年是“管理现代化的基础年”；2023年是“管理现代化推进年”；2024年是“管理现代化的突破年”。 　　

　　

　　第一阶段“八大计划”:发展计划，三大品牌价值观的提升；营销规划和创新营销管理体系；(3)质量计划，技术工匠精神；文化项目、文化赋能品牌、文化凝聚力；改革方案，破除机制障碍，不断激发发展活力；管理方案，实现汾酒管理体系和管理能力的现代化，提高管理效率；人才计划，建设一支忠诚、干净、负责、充满活力的人才队伍；民生工程，增进员工福祉，加强党建。 　　

　　

　　它