督导如何进行有效的沟通,是李总在现场认真研究和指导的内容,并通过培训,进一步指导他们通过工作落实。
培训后,李总将如何在日常工作中贯彻到位,同时在各方面做好监督工作。
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1:为进一步推进落实,李总还安排专职的售后人员组成检查小组,围绕”如何开展有效的售后工作”进行专项工作。随着时间的推移,李总发现,售后人员在工作中的配合程度越好,但是对于其间存在的不足,李总却不敢怠慢。
2:李总是在公司会议室以实际行动向领导传达了相关信息,并通过了层层的审核。在企业召开一个总结会的同时,李总更是直接站到了包括财务经理在内的领导岗位上。
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1:7月13日下午,李总亲自上午11点整,全公司财务财务总监何治红都到会,李总还为员工发表了工作经验。6月13日下午3点整,何总再次进行了周周的财务管理。
2:何治红表示,虽然业务技能不够,但是,李总比较清楚企业的整体发展以及对企业的作用。如今年销售额能做到500万元,李总在过去一年多时间里做了这么多的工作。
3:有了资金储备,李总的各项工作是红红火火。由于多年来企业的业务经验,何总对财务管理有着更深刻的理解,同时也十分自信地认为财务管理不仅仅是企业的本职工作,更像是一个充满生机的职业。
4:【2012酒业分析】洋河股份上半年净利同比增长15.3%7月21日晚间,洋河股份发布公告,2013年上半年,公司实现营业收入118.72亿元,同比增长12.73%。实现归属于上市公司股东的净利润37.91亿元,同比增长16.97%。
5:其中,酒类产品实现营业收入26.75亿元,同比增长10.91%。数据显示,2012年上半年,洋河股份共实现营业收入226.02亿元,同比增长3.89%。
6:实现归属于上市公司股东的净利润20.72亿元,同比增长8.59%。业绩方面,洋河股份在财报中表示,业绩的增长主要得益于其深化渠道营销变革和产品结构调整,大力实施深度分销模式,深化市场分级管理,深度挖掘消费者需求,主动打造健康时尚的白酒。
7:此外,为进一步加强品牌建设,洋河股份提出,公司围绕”高端化、全国化”战略,推进实施”洋河+双沟”双名酒的战略布局。2017年7月25日,洋河股份率先发布了《苏酒头排酒》、《苏酒头排酒》两项技术标准