erp系统解决企业什么管理问题,erp系统的组织方式

　　

　　ERP常见的问题和解决方法有哪些？企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化基本相同。ERP软件只是一个工具，应该“为我所用，不为其所困”。在ERP实施过程中，有哪些常见的问题和解决方法？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　ERP常见问题及解决方法：一、如何解决“外行领导内行”的困境？ 　　

　　

　　管理者和领导者精通业务和管理，应该在业务和管理解决方案中发挥主导作用。领导在ERP专业上有短板，但可以充分利用自己的威信，协调各功能模块，为ERP专业人员提供服务和支持。不要假装懂得盲目指挥。 　　

　　

　　作为ERP专业人士，ERP专业知识是其优势，但对于业务和管理解决方案来说是短板。虚心学习消化各类专业商业解决方案；对于相对“外行”的领导，要相互尊重，充分利用领导的威信，即借力、借势、借势大力推进ERP系统的实施。不要管业务问题和管理问题。二、如何消除员工的恐惧、焦虑心理？ 　　

　　

　　在ERP系统实施初期，员工有紧张、焦虑、恐惧是正常的，一定要做好适当的疏导。如果忽视或处理不当，可能会带来严重的后果。 　　

　　

　　对员工进行培训和指导，特别是现场指导，帮助员工及时消除错误。 　　

　　

　　如果员工犯了错，要分析原因，不能一味的惩罚。如果解决方案本身存在缺陷，主管应及时审核并纠正解决方案，并主动为错误承担责任。 　　

　　

　　适当宽容员工早期的操作失误，项目组和主管要主动承担责任，缓解员工的心理压力。相反，上级把责任推卸给员工，只能让事情变得更糟。 　　

　　

　　在实施一项新的工艺或方案时，项目导师必须进行现场指导，并坚持一定时间。绝不允许员工独立操作。否则员工会恐慌，经营失败会导致悲观情绪蔓延。 　　

　　

　　不要实施员工无法完成的方案。项目组成员和管理者不能把自己想的很简单，完全无视员工的技能和感受。 　　

　　

　　在整个制度实施的过程中，应该多奖励，少处罚。每隔一段时间，适当放松一下或者庆祝一下，尤其是在阶段性战争后的疲劳期。 　　

　　

　　 　　

　　

　　三、老员工经验丰富却无法操作，如何解决？ 　　

　　

　　在企业实施ERP系统的过程中有一个非常错误的观念，就是人人都参与ERP系统的实施，人人都要熟练操作ERP系统。 　　

　　

　　事实上，在各个部门和业务环节，都有大量有经验和没文化的老员工。强迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。一旦企业中有影响力的老员工产生抵触情绪，对ERP系统实施的负面影响很快就会显现出来。 　　

　　

　　解决的办法是适当调整职能分工(即职能优化)，既能发挥老员工的优势，又能更好地促进ERP的实施。 　　

　　

　　总而言之，如果要回归ERP的本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题都会迎刃而解，至少不会陷入“被当局者迷”的窘境。数字ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了大量家居行业的特色功能，是一个灵活的定制化平台管理系统。