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五粮浓香型葡萄酒公司重大人事调整后的一天，全员紧锣密鼓的工作会议，吹响了系列酒“重装上阵”的集结号。
今天为了做强主业，推动五粮液品牌与系列酒品牌互补协同发展。五粮浓香型白酒系列召开第一次全体员工工作会议，明确了五粮浓香型白酒公司的组织架构和重点工作方向。
会议透露，五粮浓香型白酒机构将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应快速化、产品定位清晰化”的原则，设立13个总部职能管理部、15个营销大区、36个营销办事处。
为了更好的扎根一线，贴近市场，做好人才梯队建设，将专业和经验结合起来。人员配备方面，这个营销区域的人员配备都很高。五粮浓香型白酒系列的董事、总经理、副总经理分别分管核心区域，非核心区域的负责人几乎也是原三大系列白酒公司的副总裁。每个营销区域的代表是后备培训师。
对此，一位行业分析师表示：“五粮浓香型白酒系列改革从‘三位一体’白酒系列的提出、组织架构的建立到‘高配’人才队伍的完成，不到一个月的时间，可谓轰轰烈烈。高效的改革效率正是五粮液对此次调整的决心和信心的体现。”
值得注意的是，新成立的五粮浓香型系列酒公司重点工作将坚持“补短板、加长板、提升新动能”的原则，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“44”品牌矩阵。此外，还专门设立了成长型品牌运营部，作为区域品牌的孵化培育基地，满足不同层次和个性化消费的需求。
根据五粮液集团“十三五”营收1000亿元的目标规划，白酒行业目标值将达到600亿元，其中系列酒实现营业收入200亿元，并确保在识别上与五粮液主品牌严格区分，从而形成对主品牌的有效支撑。
显然，从“44”品牌矩阵的构建和不断壮大的品牌运营部的设置可以看出：首先，五粮液正以“一盘棋”的思路，推动主品牌和系列酒品牌的互补协同发展；其次，五粮液在改革过程中，非常注重节奏的控制和市场的特殊性，有培育区域品牌的窗口。第三，营销区域人才配置高，能够动态掌控市场实际情况，做出及时有效的应对，保证系列酒品牌营销资源更聚焦，投入更精准，管控更有效，保障更强。
对此，上述行业观察人士分析指出：此次会议标志着五粮浓香型白酒系列扁平化组织改革真正敲了一锤，人才队伍配备“下沉”区域市场，使五粮浓香型白酒系列提升了市场效率。可以预见，未来的五粮浓香型白酒企业将更加高效透明，以系统优势抢占市场先机。
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