以前我们总说国内电商平台竞争激烈，现在跨境电商平台的竞争也很头疼，尤其是亚马逊。我们做亚马逊平台已经6-7年了。2019年，当我们第一次开始建立一个提供在线问答的小组时。a对于卖家来说，常州的一位宝妈表示，最近她的店铺销量有点下滑。让运营老师指导我们。我记得当我看到她的店时，我们都惊呆了。别说她上市的技术含量，连最重要的主图都模糊不清。这样的房源，每天都有几十个销量。
2020年，突如其来的疫情让全世界陷入恐慌，跨境电商的处境变得扑朔迷离。当时很多人认为这是一个机会，疫情防控必然导致线下消费萎缩，线上消费迎来爆发式增长；持不同意见的人也表示，全国各地都停工防疫，而且因为中国的疫情，很多国家的心情都不好。
最后事实证明，2020年，所有坚持专注亚马逊的品牌都是对的。2020年，我们运营部的门店销售额突飞猛进，年GMV一下子从8000万涨到3亿。也就是说，在这一年里，我们做了过去10个月销售额超过50万美元的店，月销售额10w的店有30多家。
为了更好的培养亚马逊的运营人才，建设更多的品牌店，运营部将所有主管级别以上的运营集中起来，针对亚马逊的商品选择、亚马逊的新品推广、亚马逊的广告投放等关键环节，整理出自己的战术，并编成一本书，对新运营人员进行系统的培训。
2021年，亚马逊平台开始进入寒冬。上半年，我们帮助了很多卖家入驻亚马逊；下半年海运费暴涨，内耗严重。一些没有运营经验，销量不大的卖家最后被迫放弃。
2022年，扫僧在整理了前期内训的亚马逊运营教程后，陆续给出了需要学习或改进的亚马逊运营经验，希望有了我们的经验，可以让大家少走弯路。
