大公司采购是不是都要先贿赂,大公司采购管理系统

　　作为采购人员，难免被供应商诱惑受贿。同时，贿赂可以分为主动和被动两种情况。采购人员无论是主动受贿还是被动受贿，都是一种不良的职业现象。那么，采购经理应该如何防止下属受贿呢？ 　　

　　在与同行的交流中，我听过一个成功的方法：‘有权才能受贿，无权谁给你钱’。权利意味着金钱。没有权利，你就不能工作。只能分对。最成功的方法之一就是把采购部门分成两部分。一部分负责寻找和联系供应商，拜访供应商，但无权下单，这就是所谓的采购。要让供应商知道自己没有下订单的权利，另一方有下订单的权利，但是根本不跟供应商见面。它被称为买方。这两个人最好不要在一起，至少不要互相熟悉。一个人可以为一个产品找3个供应商，可以安排2-3个人分别去找。这样，在6-10个供应商中，无法与供应商见面的买方会选择合适的供应商。选择权不仅掌握在这个人手中，还会随机抽中有素质或者其他部分的人做选择题，有否决权。这是我见过的比较成熟的方法。Sourcing是中国人，Suyer是德国人，彼此没有联系；从中国买东西到德国。的确，这种分散采购模式可以在一定程度上防止下属受贿。 　　

　　也有人说：作为采购部的管理层，首先要以身作则，所谓上梁不正下梁歪，先做对的。只有诚实的、与你长期合作的供应商才知道你是谁。不要回扣的采购经理能给公司带来最大的利益。也可以给自己带来最低成本的渠道。把供应商的规矩做好，不给员工回扣。如果发现，会一票否决。索要回扣的员工必须及时举报。(其实供应商合作的时候也是你的员工。)代购行业已经成为很多人拿回扣的职业。这是一个不正常的现象。作为一个诚实的购买者，在财务上要像一般人一样诚实。格局很重要！ 　　

　　杜绝采购中的不良现象，必须建立健全机制，如奖惩制度、轮换制度、个人信用档案等。当然，要做好招人的过程，定期进行职业素质培训。提出四点防止采购贿赂的建议，供大家参考： 　　

　　1.流程设计。比如在供应商选择上，禁止采购单方面决定供应商，多部门参与决策。比如评价一个供应商的质量管理水平和产品开发设计能力，这个时候就需要包括质量部和研发的介入；d部门，全方位评估供应商，防止采购决定供应商的去留或转换。 　　

　　2.定期供应商审计。定期评审供应商表现，并结合市场调研确认现有供应商是否有竞争力。 　　

　　3.建立监测和报告机制。事实上，很多供应商都希望通过公开、公平的竞争赢得业务，但也有一些供应商因为一些采购人员的不当要求，被迫做出一些违背商业道德的行为。鼓励和保护供应商积极举报，消除采购团队的害群之马。 　　

　　4.帮助核心供应商与公司高层建立互动关系，让不良采购有所顾忌。