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双十二淘宝界面,双十二淘宝优惠

酒易淘 洋酒 2022-08-07 12:51:38

品牌名称:酱香白酒加盟 所属行业:酒水 > 白酒

基本投资:10~50万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:534家

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  “双11”促销大战早已打响。你还在焦急地等待11月1日最后付款日期的到来吗?你还在研究如何获得淘宝“双11”的各种优惠券吗?   

  

  有这么一种平台,比淘宝“双11”还划算。你为什么不去看看?   

  

  性价比更高的宝平台   

  

  同样的戴森吹风机在天猫戴森官方旗舰店的原价是2990元,所以你要等到11月1日才能享受到2690元的优惠价。   

  

  图片来源:手机淘宝APP   

  

  我们来看看工行的电商app——“融e购”上戴森旗舰店的价格。不用等到11月1日,10月27日起即可享受2690元的优惠价。是不是对急性子很友好?   

  

  图片来源:荣格购APP   

  

  最近在全网热卖的iPhone 12手机,天猫苹果旗舰店只提供12期免息付款。   

  

  图片来源:手机淘宝APP   

  

  在建行的电商APP“善融商务”上,可以预约半价抢购。   

  

  图片来源:善融商务APP   

  

  还有Viya推荐的林清轩护肤油。经过天猫上的“减金”、“跨店减钱”等一系列复杂操作,到手价597元。   

  

  图片来源:手机淘宝APP   

  

  在招商银行的“掌上生活”APP上,领券后只需487元。   

  

  图片来源:掌上生活APP   

  

  你觉得银行电商平台的价格“真的很甜”吗?   

  

  “其实很多银行系的电商产品之所以便宜,安全,主要是因为入驻商家本身就是银行服务的客户,资质早就批下来了。”一位银行相关人士表示。   

  

  银行电子商务的崎岖之路   

  

  银行电商已经走过了八个年头,但发展并不尽如人意。   

  

  2012年6月,建行推出银行电商平台“善融商务”,成为“第一个吃螃蟹的人”。此后,工行、中行、招行等。都建立了自己的电子商务平台。   

  

  中国银行业协会数据显示,2018年,银行板块电商龙头工商银行成交额1.1万亿元。需要指出的是,早在2016年,“e购”的成交额已经超过1万亿元,近两年增速放缓。2018年1.1万亿的成交额中,商品销售约占55%,其余为金融理财产品。   

  

  相比天猫上2000多人的付款,工行“e购”的戴森吹风机只卖出了5台。为什么银行电商价格划算但销售惨淡?   

  

  主要有以下原因:   

  

  一是战略定位不同   

  

  此前,某大行行长坦言:“银行推出电商平台不是为了和主流电商平台竞争,而是通过电商平台延伸银行客服的渠道。”   

  

  某股份银行信用卡中心负责人也认为,电商并不是银行的主要利润来源。对于银行来说,线上服务平台是连接客户需求的关键。银行电商作为流量来源和服务客户的平台,更注重客户粘性和服务。   

  

  二是宣传力度不够   

  

  相对于电商平台的炒作,银行系电商默默无闻。除了银行内部的人,很少有消费者知道银行的电子商务平台。   

  

  建行网络金融部龙浩表示,“这说明其运营缺乏最起码的商业逻辑。在品类运营方面,银行电商平台虽然建立了品类经理运营体系,但并未建立考核的刚性约束机制,品类经理的授权有待进一步加强,这也导致银行电商平台在核心品类上缺乏竞争力,难以获得用户对品牌的认知。"   

  

  此外,由于缺乏消费者,银行依靠补贴来提振平台活跃度。   

  

  三是用户体验一般   

  

  在银行的电商平台上,除了卖货,还有金融产品、司法拍卖、珍品拍卖等多项功能。“界面看起来很乱,用户体验一般。找东西很麻烦。”一位消费者说。   

  

  “付款方式麻烦。有的产品必须有银行的信用卡才能分期购买,有的只能积分兑换。”另一个用户大声说。   

  

  四是缺乏敏捷高效的开发机制   

  

  龙浩认为,银行在技术开发上通常采取高度集中统一的管理模式,一定程度上避免了多头开发的资源浪费,但也带来了聚合和协调的低效率。本行的技术开发流程更加注重优先级。银行的电商平台已经上线多年,在银行的重要性逐年下降。还是换机升级慢的原因之一。   

  

  “大象!   

舞”之道

  

展望未来,不少业内人士认为,近年来,从电商扶贫到电商直播,银行系电商逐渐找到网络经济的感觉和节奏,“大象起舞”指日可待。

  

但要想真正“起舞”,银行还有很多方面需要改进。

  

某业内人士认为,首先电商本质上是以服务消费者为出发点的流量经营。当前银行系电商破局的关键或许在于细分市场的定位,如以一带一路合作伙伴商品资源为核心的跨境电商、以潮流爆品运营为核心的品牌电商等。

  

其次是重建与品牌主的关系,而非单纯代理商、经销商、零售商的合作关系,从品牌联合的角度进行商户合作,用合作品牌拉升自身品牌。

  

再次是扩大自身平台在外部流量的合作范围,例如建立多级推广分销模式,引入流量层面的合作伙伴,增加消费导购类平台的合作等。

  

最后是银行电商的核心价值回归,全面提升金融在电商平台中的特殊优势。

  

编辑:郑雅烁

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