15年后，一直在不断探索；经过15年的探索，终于成为了行业内的标杆。自1919年诞生以来，它就与“创新”齐头并进。回顾1919的发展步伐，每一个节点都在进行创新。
随着国内白酒市场整体容量逐渐达到天花板，萎缩、竞争、分化、集中，白酒流通渠道也在发生新的变化。围绕消费者体验的提升，白酒流通渠道日益多元化、细分化、高级化。1919年，模式不断更新，从门店到平台，完成了从销售公司到平台公司的演变。
这种演变在今年迎来了新的内容：1919隔壁仓库店全面升级为1919直供店，并将在全国新开1000家门店，基本覆盖县级下沉市场。
不变的商业逻辑
919隔壁的仓库成立于2016年8月，连接餐厅和KTV等。为商家提供便捷、经济、透明的白酒解决方案和原料供应链服务。2020年2月，隔壁仓与Danlu.com完成整合，形成1919丹璐网1919隔壁仓“线上线下”新模式，发挥1.1比2的作用，成为国内最大的B端供应链平台。
可以说隔壁仓库店是1919在酒类流通领域的一次探索。背后的逻辑是依托1919的平台优势，构建以隔壁仓库为中心的销售网络，帮助加盟商依托1919的品牌、数据、管理等赋能，形成线上线下、B端和C端并举的商业形态，实现全渠道新零售转型。
今天，由隔壁1919的仓储式门店升级而来的1919直营店，也有着同样的逻辑，那就是继续将互联网技术和创新智能服务注入传统的酒类饮料供应链。1919总部、品牌厂商、品牌区域代理商等供应渠道直接向门店配送产品。线上业务有自己的to B、to C平台和阿里的to B、to C平台陆续接入1919直供店，带来大量线上订单直供。所有线下门店共享线上订单，线上订单自动配送到附近线下门店，线上共享线下门店库存等。形成线上线下深度融合的商业模式，助推传统中小酒商转型。
更强的品牌优势
升级不是换个名字那么简单。其实这次店铺升级还有更深层次的内涵。
从升级的具体表现来说，可以概括为“三统一一管理”。
第一，从店面装修到店面陈设，都会采用统一的品牌形象。919直供店的店面设计全部采用1919统一标准，形象时尚美观，既能兼顾进店体验，又能兼顾货品收纳需求。
二。统一采购体系：B端最大的供应链平台在1919卢丹平台上布局，1919直营店的采购将统一在1919卢丹平台上，形成体系内的相互支撑。
三、统一产品仓储管理系统：云POS系统。
第四，进行更严格的管理，帮助加盟商实现精细化管理。
更重要的是，把1919到1919直营店隔壁的仓库全部升级，是1919充分的战略考虑。
首先，它有助于识别和强化品牌。
隔壁店对于很多消费者来说品牌认知度较低，而直供店对于消费者来说认知基础较好。此次升级有助于加深消费者对1919的品牌印象，让1919的低价优质形象更加深入人心，方便消费者了解1919品牌。
二是有利于品牌形象的统一输出，更有利于渠道的统一开发和整合。
对于上游酒厂来说，整合后的1919直供店具有规模优势，采购价格优势更加明显；对于加盟商来说，一体化的门店，有了1919品牌的背书，可以吸引更多的流量。因此，1919直供店也意味着更好的进货价格和更丰富的SKU。
第三，战略商品份额优势更加充分。
这
显然，战略升级后的1919直营店有利于加盟商，品牌资源整合优化后，品牌的核心竞争力和影响力将大幅提升。
初心与雄心
从一个不起眼的小店，到如今的独角兽，919一直有一颗引领酒类流通行业的“初心”:打造品牌，为传统经销商提供转型之路。919直供店作为一家为传统酒类企业和商家打造的酒类批发零售加盟连锁店，是基于1919数十年的连锁店运营管理经验，结合Danlu.com B2C平台的运营能力，它不仅是加盟商的升级路径，更重要的是适应新时代白酒批发零售一体化要求，优化自身供应链体系，提升市场竞争力，进而构建自身竞争壁垒的手段。
今年，1919将开设1000家1919直供店，未来5年，1919的目标是覆盖全国90%以上的城市和县城，形成全国最大的经销和门店配送网络。相信到那时，1919直供店激起的不仅仅是一波，而是汹涌的一波。
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