歌德项英在白酒行业是一个神奇的存在。
“神奇”是一个中性词，既不褒也不贬。
歌德项英这个词不仅仅是一个公司的名字，更是一群共同推动歌德项英发展的人的名字。
客观地说，歌德项英在白酒行业尤其是陈年葡萄酒行业的发展史上创造了许多第一，并努力付诸实践。他的努力深刻影响了陈年酒业的发展格局。
很多业内人士其实应该感谢歌德项英的努力。
项英是中国第一家系统营销陈年葡萄酒的企业。
老酒业比较特殊。大部分公司都是家族式经营，规模都不大，以单店为主，但歌德项英是个例外。他对老酒进行了科学系统的包装，不仅强化了饮用价值和收藏价值，还创办了“酒银行”业务，在实践层面上进一步推进了老酒的金融化属性，而不仅仅是以金融化的名义促进销售。歌德项英是一家建立了健全的财务逻辑并付诸实践的公司。
要知道，歌德酒库项目启动的时候，正是茅台的低谷，天妃还在800元/瓶左右徘徊。2000年的时候，茅台的价格才两千多，今天的价值谁也看不出来。当时，歌德项英已经是“省钱不如省酒”的倡导者和实践者。
项英是第一个尝试建立陈年葡萄酒无损鉴定标准化的企业。
为了推动老酒业务的蓬勃发展，歌德项英不仅建立了完整的收藏和营销渠道，还试图规范老酒的鉴定，制定相应的行业指导意见。为此，它组织了多次关于老酒标准化的研讨会，包括行业组织、企业领导人和行业专家。然而，老酒本身的缺陷和各方利益的纠结，使得老酒的鉴定标准化迟迟未能成型。
时至今日，老酒的鉴定标准依然困扰着行业的发展，造假技术甚至达到顶峰。但是鉴定标准一直原地踏步，非常可惜。
歌德是第一家寻求以陈年老酒连锁业态上市的公司。
项英建立了自己的歌德老酒店，并在全国范围内进行布局。国内各大城市的香格里拉酒店几乎都有歌德老酒铺的影子，实际上推动了老酒铺的连锁发展，最终实现了上市。因为种种原因，最后不了了之，公司改买了酒。但老酒连锁发展受阻，却建起了连锁烟酒店。
于是，几年后，曾异军突起，用旧瓶装新酒的商业模式拓展了老酒的概念，同时赋予了新酒怀旧包装可持续经营的可能性，突破了歌德的商业模式边界，开始了新一轮的探索和尝试。
但歌德在管理上的种种尝试，在一定程度上直接带动了市场对老酒的认知。歌德创造的“老酒是可以饮用的艺术”的理念一直沿用至今，极大地推动了行业的发展。
项英是第一家包装陈酒出售的公司。
歌德在老酒的营销上一直在尝试创新，打破传统的一年一价的单一销售模式。是行业内第一家命名垂直年，投入大量广告，进行系统包装的企业。而且八大名酒的成套销售模式，不仅在茅台老酒上硕果累累，在整个老酒品类的推广上也做出了可贵的探索，一度成为老酒行业的标杆企业。
在过去的几年里，歌德始终以巨大的投入、大踏步甚至超前的思维引领着陈年葡萄酒行业的发展，尤其是在理论化、系统化、标准化和市场规范化方面，做出了积极的贡献。
但近年来，歌德-歌德-项英执着于与资本市场的联姻，为上市采取了一系列融资和并购措施，造成了巨大的财务成本，几乎完全吞噬了其白酒销售利润。当别人都在白酒发展的黄金时代大踏步前进的时候，歌德项英保住了优质的酒庄资源，既没有拿出一个全国知名的、渠道化的产品，也没有力挽狂澜。可惜的是，老酒生意毫无进展，实在可惜。
然而，前人栽树，后人乘凉，这多亏了歌德项英的艰苦探索。
