危机与机遇并存。这是老生常谈但不变的真理。从横向来看，时代的每一次变革都意味着相关行业的变革。大势所趋，顺势而为，争第一；大势下跌，就打破常规，逆行。杜丽酒业是敢为人先的“逆行者”。
正文，整理：墨月队
生死大乱，哭啊哭啊骂啊；街道萧条，门可罗雀；经济受阻，面临挑战……武汉的新冠肺炎，带来了太多的未知和改变。这场战争“疫情”已经持续了一个多月，对任何人来说都是与生命息息相关的大事。在武汉，很多武汉以外的行业也面临着一个重要的转折点。葡萄酒行业也是如此。
乱世出英雄，变革在先锋。没想到，酒业改革的先锋落地江西丽都酒业，其对酒业营销和消费云时代的思考，居然在众多知名酒企中走在了前面。有理由认为自沉浸式体验以来，李渡向来敢为人先，与消费者真正意义上的细化交流，以给消费者、粉丝服务为宗旨，顺境争先、逆境逆行，本就是李渡酒业昂扬的企业精神。
疫情爆发时，杜丽快速反应，建立“云店不打烊”的线上便捷购买渠道，抓住线下“无接触配送”这一热点，线上线下双管齐下，精细化服务。在网点选择附能终端的店家开发小程序支持线上云店业务，配合无接触配送(测温、全身消毒、口罩手套、再制品消毒、结账出库、无接触视觉配送等六步防疫措施)，最大限度地为消费者提供便利和安全，即使在疫情期间也能放心饮用。“云”系列的线上举措，是在疫情之下，酒业人都在思考讨论的方向，而真正快速反应将之付诸于实践的，是李渡。
01小而大，地方酒和全国名酒的逆行。
且不说年销售额上千亿的茅台五粮液的全国名酒，几十上百亿的酒企在酒业比比皆是。但是这几年，李渡酒在唐司令的带领下，短短几年就从几千万到几个亿。除了销售业绩的翻倍增长，还吸引了众多百亿酒业同行走进丽都观摩交流。同样，在这场突然爆发的疫情下，杜丽也敢于率先继续倒退。
他们说船小的时候很容易掉头。从沉浸式体验（C端）营销、到社群营销、到现在的云店不打烊+无接触配送的战“疫”赋能。酒业创新变革的新营销模式，都能在李渡的发展轨迹中找到痕迹。丽都酒业对市场的敏锐捕捉和执行速度，创造了一系列直面消费者的创意活动。
有大格局，有小格局，有小格局。不在规模、传统上拼刺刀，转向更为机变灵活的游击战，快速反应、细化管理、创意为先、情义为本，真正与消费者搭建交流平台，更具针对性的组织各项活动、经营各类销售。不仅处于疫情期，而且从长远来看，也是区域酒企面对龙头企业压力的有效措施。
新与旧，新思维与旧传统逆行。
杜丽有冲突的特点。坐元代窖池，用古法，及时酿老酒，突出“老”字；沉浸式体验营销，新媒体，全民粉节，社群营销，突出一个“新”字。除了传统白酒固有的老派认知，杜丽在营销中用老白酒的品质展现出朝阳般的生命力。旧的和新的是矛盾的，矛盾的，但是冲突已经发挥到了杜丽的地步，有一种莫名的亲切感。
贴近消费者，真正服务于C端，这种“云店无接触配送”是云时代的先锋产品。不仅仅是网购。杜丽在江西划分了四个云店分销点，以终端主为舵，链接消费者，实现推荐链的多重裂变。抗击疫情防疫，抓热点，早在2019年9月，丽都就开始打造云生态，在江西进贤附近铺开200个网点。疫情的突然爆发也促使丽都的云生态快速升级，给有准备的企业留下了机会。在酒业云店的打造上，丽都再次领先。
拥有元明清“国宝”窖池群的杜丽，无疑是千年酿酒传统的代表，但李渡正是这样一个既固守传统，专注于酿酒和传承的同时，又有着时代活力和“新营销”策略的现代酒企。
静止不动，静观其变，逆行而行。
危机与机遇并存，抓住机遇的是企业，是会折腾，会承担责任的人。
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捐款捐物，更是积极响应；排除万难，全线复工投产，做好防护，打好云约酒、无接触配送等先锋战。助力予大爱于抗疫战，贴心服务于粉丝受众。在疫情弥漫之下，李渡酒业慷慨激昂的正能量，好过于哀声遍野的哭惨派。积极行动，抓住时代热点迅速反应，这样的企业精神或许才是酒业中小酒企争渡的良舟。
回顾过往，无论是酿酒还是做销售，无论是玩社群还是做慈善，汤司令带领下的李渡就是一个有人情味、有担当、懂得奉献分享的酒业“逆行者”。
