和加盟商老板沟通原则是很多人对连锁店运营的基本理论，特别是现今连锁店行业正处于发展的阶段，通过与各大中小企业的谈判，可以规避上游的成本和风险。
而由于没有一家这样的企业去进行供应链管理，这将对连锁店的生存环境、经营风险产生巨大的影响。
['和加盟商老板沟通原则(2022沟通加盟商怎么喝']
1：”上海酒玖汇国际贸易有限公司董事长陈明峰表示。”新三板挂牌公司超过2500家，挂牌成功近6000家。
2：”对于连锁店盈利模式的选择，加盟商老板普遍认为是企业的核心竞争力。”陈明峰介绍，从法律角度看，企业应该选择具有战略意义的、相对稳定、盈利合理的企业来进行加盟。
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1：同时，由于连锁店不可能持续盈利，这是一个投资失败的问题。同时，也意味着这种投资的回报周期较长，也是投资者资金的最好时机。
2：就资金的选择上来说，连锁店生意本来就有盈利的可能，不一定要有好的资金。如今的连锁店产业链成本、人力成本相对较高，但有些门店盈利可能并不高。
3：在基础上，服务、市场等资源整合能力更强的连锁店企业，可以持续发展下去，也很有可能因为特许经营而获得发展。而当前国内酒类连锁品牌层出不穷，前期经营成本也在不断上涨。
4：吴向东表示，连锁店数量的增长是有很大的不确定性的。酒类连锁是否能为发展连锁店带来良好的成本管理，在连锁店发展过程中起到了至关重要的作用。
5：只有发展连锁店，才能带动消费者的购买和消费，让其产生更多的潜在消费需求。随着酒类连锁市场的不断扩大，白酒、啤酒、葡萄酒等。
6：都纷纷进入连锁店赛道，而连锁店的成败取决于品牌的选择。郑东认为，一方面要考虑到连锁店的连锁性质，另一方面考虑到品牌的基本盘。
7：第一，要考虑酒类连锁品牌的整体运营能力。他说，很多连锁店之前都是夫妻店，门店的总体规划都很大，可以促进销售。
8：当然，如果酒类连锁品牌定位在一线城市，一般需要考虑本地的形象，尽量把店铺的形象融入到当地的菜市场中，品牌形象可能还要通过当地的店铺作为第一个样板。对于大部分连锁店，一定要考虑当地的环境和消费习惯。
9：如果消费者是白酒消费的主流人群，选择连锁店主要考虑的因素是品牌，知名度和美誉度，比较看重加盟店的整体实力。郑东在接受媒体采访时表示，酒类连锁行业在前期要解决品牌的成长问题
