公司一般利润有多大公司一般利润有多大”，这个一直是无解的。
但是你要知道一个事情，它可能比你的其它经销商的利润还要高。
公司一般利润有多大
1：这就是”经销商业务员”的内部逻辑，如果经销商业务员在市场的利润表现差强人意，那么这个老板你为什么要考核呢?”一般利润有多大”老板听后是很心疼这个员工，但是他却还不知道他的困难是什么。所以公司不会考核经销商。
2：难道老板不辛苦了吗?不过这是没有办法的。因为你的销售能力本身也就是资源，还是需要不断地进行”铺货”，那这个”铺货”其实很累，业务员只是在市场上拜访的时候，那些甚至千里迢迢迢迢、四处奔波的业务员可能也会被管理层叫停。
2022一般公司这么喝
1：”三不”即”不进货”的原因:首先在进货的时候，终端门店老板要对自己的进货额度进行考察，确定要不要选择货品好的。其次经销商要加强终端店的人员管理，要求对自己的进货额度进行很好的考核，然后对自己的进货额度进行打分，而不是硬性的考核，如此就可以保证终端门店一定能够卖的。
2：这样一来，终端店老板看到自己的进货额度很高，所以就可以分批进货。对于需要长时间进货的客户，一定要做好终端店的工作，提升终端店的进销存存，让其感受到业务员的工作积极性，更有利于激发终端门店积极性。
3：再次，对于开店的门店老板，需要做到店小二负责的程度。厂家业务人员要做好零售终端的监督工作，配合终端门店对于新品陈列、产品陈列等的严格管理，对于处于半死不活的门店店主，要及时制定终端铺货行动方案，对于缺乏业务员能力的终端，要想规范操作，及时调整到位，抓住终端门店的老板，需要解决的第一件事情是检查督导。
4：如果烟酒店人员对零售终端没有很好的掌控能力，那么就要及时维护好终端的店长。如果有卖场人员对零售终端不太了解，还需要主动进行业务员的培训。
5：厂家业务人员一般会提前对进货、陈列、促销、支持等进行检查，让终端店老板对零售终端的陈列情况有一个良好的了解。店主可在拜访终端店时，主动帮忙。
6：经销商要想取得终端的销售业绩，就必须要迅速的掌握终端的情况，并建立终端的生动化陈列方案。这样才能在生动化陈列时
