白酒铺货协议书是白酒厂根据白酒的特定消费群体和区域市场需求，根据白酒特定区域市场的性质，采取相应的一项固定的协议。
这是一家专业的白酒铺货公司，公司不需要自己去做，只要自己开始，市场就会恢复到其正常的增长状态。
白酒铺货协议书
1：公司与行业内其他企业的代理商协议，一般要求3个工作日结束，规定2个工作日结束，有的是不超过5天。 ”白酒铺货协议书”的内容与做法是有直接关系的，还有一种常用的看法，就是在日常经营活动中，他们以本次事宜是否有任何损失和后果为由，向公司领导或其员工要了一份书面材料。
2：一般在正常经营活动结束后，如果有人提出愿意支付总金额不超过100万，公司可以在规定时间内发货，如果是货款不能立即退还，可以根据该经销商的合理回款比例制定合理的处理方案，如取消定金比率、将货款用于其有关业务活动。由于结算较快，加之要求较多，在一些特殊情况下会要求经销商扣足，很有可能公司资金周转不顺利，导致资金周转不畅，有的可能因为货款不足，以补贴为目的返利。
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1：合理的用意在于让客户认为此次未付货款很正常，进而把费用投向市场上，从而增加了资金的收益。对于其他因素的合理使用，会有专业人员、经销商等等进行具体的调查，采取有效的行动，包括直接签合同，客户利益、企业支持等。
2：合理的用意在于，对于经销商的优惠政策、账期、投资回报率等情况要采取相应的细化处理措施，以争取一个月完成30%的回款。对于销售情况进行分析，促销方面需要加强制度建设，严格执行到位，以降低成本。
3：4、注重资金周转的有效运用。针对经销商的合理使用采取有效的措施，及时收到现金，避免因资金周转的出现无法完全消化的状况，帮助经销商提高资金利用率。
4：另外，促销方面也要注重建立经销商的持久战工作机制。这方面，一些企业采取适当的方式，能够形成资源共享，为厂商进行有效利用打下基础。
5：5、压货涨价是产品市场销售良性循环。经销商利润率低的原因主要有以下几点:1、厂家为了压货而采取的促销政策，促销活动的期间给产品造成的卖点溢价无法达到终端愿意投入的费用，导致产品毛利率低。
